"Working on metal. Exporting Algerian
art."
Monsieur Miloud Benmechernène
Directeur Général
Contact :1, rue Mohamed Bentayeb (ex Gambetta)OranAlgérie
Tel: 213 (0) 41 53 24 02/03
213 (0) 41 53 37 35
Fax: 213 (0) 41 53 39 26/53 42 51
Message
de M. Benmechernène |
" Mon objectif immédiat est d'impulser
davantage l'activité de fonderie en Algérie.
Mon rêve lointain est de substituer la coulée
du pétrole par la coulée du métal.
Enfin, mon vrai rêve est que ce rêve
lointain devienne une devise"
Présentation
de ALFON |
L'Algérienne des Fonderies d'Oran (ALFON
SPA) est une filiale du groupe industriel FONDAL
(capital social de 150 000 000 DA) issue de l'ancienne
appellation " Unité de Fonderie d'Oran
(UFO) ". Elle a été créée
par C. DUCROS et BRUSTLEIN en 1921, sous l'appellation
: Ateliers et Fonderie CELESTIN DUCROS (AFCD).
L'usine avait commencé par la confection
de petites pièces unitaires forgées,
et au fil des années, cet établissement
a pris de l'ampleur pour aboutir à la fabrication
de pièces d'armement et de tracteurs par
le procédé de coulée (1926
à 1940). La société "
C. DUCROS " était dotée de personnels
compétents et des structures qui se prêtaient
à développer davantage les activités
de fonderie, d'usinage et de chaudronnerie.
Avant l'indépendance, la société
avait passé un contrat pour confectionner
les pièces " BERLIERT " et après
l'indépendance elle continuait à travailler
sous le sigle de la société nouvelle
des AFCD et fut nationalisée en novembre
1974 sous l'égide de la société
ex-SONACOME.
Cette entreprise a développé davantage
les capacités de l'unité en réalisant
une double opération, l'une d'investissement
et de valorisation des ateliers de fonderie et par
ailleurs, l'atelier d'usinage et de chaudronnerie.
Cet effort avait touché pratiquement tous
les ateliers de fonderie et par ailleurs l'atelier
d'usinage et de chaudronnerie.
Après la restructuration industrielle des
entreprises en 1983, l'unité fut placée
sous l'égide de l'Entreprise nationale de
fonderie (ENF SPA), issue de la " SONACOME
" et de la " SN-METAL ".
L'unité a gardé les mêmes activités
à savoir la fonderie d'acier et de fonte,
une mini-activité en fonderie d'aluminium
et de bronze, une activité de réalisation
d'outillages, l'usinage mécanique et les
travaux de chaudronnerie et métalliques.
L'unité fonctionnait jusqu'à 1990
avec un rythme de production assez régulier,
d'un niveau de qualité acceptable, mais ces
qualités restaient insuffisantes pour entretenir
l'espoir quant à l'avenir. La gamme des produits
destinés aux secteurs du marché habituel
à faible valeur ajoutée ne lui permettait
pas d'atteindre un équilibre de gestion réel,
en termes de résultat d'exploitation, sinon
difficilement.
D'une manière globale, l'unité a souffert,
comme toutes les autres entités industrielles
algériennes, d'un environnement extérieur
et intérieur très peu favorable à
son développement. Cet environnement a connu
de sévères turbulences dix années
durant, dues aux différentes mutations économiques
et ce, à travers l'ensemble de ses aspects.
La lecture minutieuse des différentes analyses
des contraintes qu'a fait subir cet environnement
dynamique à l'usine pourrait la mettre aisément
en évidence. Très attentive à
cet environnement et bien avertie, l'équipe
managériale a su exploiter les divers points
forts de ses structures et de ses hommes sur le
plan culture industrielle et compétence professionnelle,
pour avoir pu anticiper les évènements
vécus selon les dimensions ressources humaines,
finance, marchés industriels et d'autres
encore au fil de cette dernière décennie.
Cette stratégie s'est axée notamment
sur son métier de base.
En effet, le redéploiement sur les produits
de mobilier urbain et d'embellissement destinés
aux collectivités locales nécessitant
un savoir-faire dans la fonderie d'art, tel a été
l'argument force pour soutenir ce qui est développé
ci-dessus.
En l'an 2000, l'unité a été
transférée sous le statut de filiale
du groupe industriel FONDAL (Algérienne des
Fonderies) tout en conservant les mêmes activités.
Le groupe
en chiffres |
Table1
Table2
Activités principales
· Production et commercialisation des pièces
moulées en métaux ferreux et non-ferreux
Activités secondaires
· Usinage mécanique
· Chaudronnerie industrielle
Capacités de production
· Fonte : 23 150 tonnes/an
· Acier : 5 000 tonnes/an
· Alum et bronze : 300 tonnes/an
· Usinage : 80 000 heures/an
· Chaudronnerie : 60 000 heures/an
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Marché Fondal
· Industrie mécanique
· Secteur des matériaux de constructions,
bâtiments et travaux publics
· Secteur ferroviaire
· Secteur agricole et hydraulique
· Collectivités locales
Les filiales de Fondal
· Algérienne Fonderie d'El Harrach
Alfel (Alger)
· Algérienne Fonderie de Tiaret Alfet
· Algérienne Fonderie d'Oran Alfon
Ses
activités |
Alfon a fait ses preuves dans le domaine de l'éclairage
public de style et d'intérieur. On citera
les candélabres et lustres d'intérieur,
les candélabres de boulevards et ceux de
places publiques qui font le charme de plusieurs
villes et agglomérations du pays.
Aussi, l'unité a développé
son savoir-faire dans le domaine du mobilier urbain
tels que les bancs publics simples et doubles
et les grilles de clôtures : grilles de
clôture d'art, grilles de garde-fous, balcons
et rampes. En somme, il s'agit d'une gamme qui
met la filiale dans la capacité de répondre
à toutes les demandes de sa clientèle,
dans le domaine de l'embellissement, tant sur
le plan dimension que style et ce, grâce
aux compétences de ses hommes.
Objectifs |
· Exportation
· Partenariat
Actuellement, l'usine est statuée juridiquement
en filiale SPA Alfon du groupe industriel de fonderie
Fondal. Jugé par agrégats après
la clôture de son contrat de performance,
ce dernier a été réalisé
d'une manière très appréciable.
Dans ce cadre, le groupe inscrit le développement
de sa filiale Alfon dans sa propre logique.
L'objectif recherché par ce développement
à long terme est d'accéder à
de nouvelles gammes de produits de mobilier urbain
sur le plan industriel. Il est aussi question
d'assurer les nécessaires investissements
matériels et immatériels sur le
plan financier. La filiale a déployé
et déploie encore des efforts appréciables
dans des opérations de mise à niveau
d'une manière continue par l'assistance
technique et technologique, l'actualisation et
l'entretien de l'organisation, la mise en place
des laboratoires, la mise en place du réseau
Internet et Intranet, la formation et le recyclage
des hommes
Autant d'actions de longue haleine
qui trouvent traduction dans le lancement du projet
de l'assurance qualité et le renouvellement
de la technologie de fusion.
Pour maintenir son niveau atteint de rentabilité
économique et financière, et par
là même lui donner la possibilité
de recourir à un renouvellement global
de ses investissements, la filiale inscrit dans
son objectif de placer ses produits de mobilier
urbain à l'extérieur du pays. L'une
des voies pour y accéder est la recherche
des alliances aux niveaux national et international.
· Délocalisation de l'unité
Portrait
de M. Benmechernène |
Formé dans plusieurs écoles dans le
management opérationnel et le marketing industriel,
Miloud Benmechernène est ingénieur
en fonderie, outre plusieurs diplômes complémentaires.
Il a occupé différents postes à
responsabilité, d'abord à l'unité
de fonderie d'Oran de 1980 à 1985, ensuite,
au complexe de fonderie de Tiaret comme responsable
de la structure production, mais aussi, comme responsable
de la fonderie école, sise à Oran.
De 1990 à 1999, il a occupé la fonction
de directeur de l'unité de fonderie d'Oran
(ex-ENF) jusqu'au 27.09.1999 (où il sera
nommé directeur général de
la filiale Spa algérienne des fonderies (Alfon).
Il avait participé au projet de réhabilitation
de l'usine (unité de fonderie d'Oran) réalisé
par la société Sonacome qui avait
alloué deux enveloppes d'investissement et
de renouvellement d'équipements matériels.
Il avait participé également au démarrage
de l'usine de fonderie de Tiaret (complexe CFT).
M. Benmechernène avait initié et réalisé
un projet de modernisation de process de la ligne
de production des pièces de sidérurgie
au CFT. Il avait conçu et réalisé
un projet d'extension de l'école de fonderie
lancé par la société. Ce projet
avait pour objectif, en synergie avec le complexe,
la fabrication de certaines gammes de pièces
non réalisables au complexe et de nouvelles
spécialités de la fonderie en élargissant
le programme pédagogique de formation.
M. Benmechernène était membre du comité
mixte, créé entre l'Université
de Annaba et l'ENF. Ce comité avait pour
mission de travailler pour un programme de formation
d'ingénieur en fonderie, en complément
d'ingénieur en métallurgie, et qui
répond aux besoins d'intégration du
groupe.
Il avait initié et veillé à
la mise en place d'instituts de métallurgie
et de fonderie aux Universités de Tiaret
et d'Oran.
Ce manager hors pair a été à
l'origine de l'idée de changement de destination
des micro-fonderies (contrats Jemco) des écoles
de formation professionnelle vers les Universités
de Annaba, d'Oran et de Tiaret, une autre ayant
été installée à l'ENITA
(Bordj El-Bahri, Alger).
Cette idée a été élaborée
avec le recteur de l'Université des sciences
et de technologie d'Oran (USTO), Dr. Mebarki, actuellement
député à l'Assemblée
populaire nationale.
Miloud Benmechernène a travaillé sur
divers thèmes de recherche appliquée
à la fonderie avec les universités
de Annaba et d'Oran.
Au début des années 80, il avait permis
à l'USTO de réaliser le premier travail
de recherche appliquée au profit de l'industrie.
Il a été honoré officiellement
par le recteur de l'Université d'Oran, Dr.
Lazreg. C'est ainsi que depuis 1991, il a noué
des relations étroites entre l'usine et l'USTO.
Ces relations ont permis de solutionner de nombreux
problèmes de part et d'autre.
Le directeur général de Alfon a participé
personnellement à l'opération d'achat
des ouvrages de métallurgie et de fonderie
pour l'enseignement de la bibliothèque de
l'université.
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