Quels sont les différents
axes de la politique de communication de Naftal?
A mon arrivée, la communication au sein de
Naftal ne jouissait pas de l'importance qu'elle
méritait ou tout au moins, celle qui existait
n'était pas aussi audacieuse qu'elle devait
l'être. Cela fait un an que je suis à
la tête de la communication à Naftal
et j'ai essayé de faire un état des
lieux dans ce domaine qui nous a révélé
que plusieurs paramètres communicationnels
ont été négligés laissant
place à une communication informelle car
comme vous le savez la nature a horreur du vide.
Après ce constat, nous avons pris des dispositions
afin de mettre en place une stratégie de
communication plus adaptée. Quatre grandes
approches ont été arrêtées.
La première approche concerne la communication
interne destinée principalement aux travailleurs.
Le Président Directeur Général,
Monsieur REMINI, accorde la plus grande importance
à cette communication, qu'il a d'ailleurs
classée parmi ses priorités. Monsieur
Remini saisit toutes les occasions qui se présentent,
notamment à travers les réunions qu'il
préside avec les cadres dirigeants ou directement
avec les travailleurs, pour transmettre ses messages.
Ceux-ci sont traduits par des écrits intitulés
" InfoNaft " qui sont affichés
à l'intérieur de l'entreprise et largement
diffusés à travers toutes les structures
de la société à l'échelle
nationale. Cela permet aux 30.000 travailleurs et
employés de s'informer de tout ce qui se
dit et se décide au niveau de la Direction
Générale. Toujours dans le cadre de
cette communication, il y a lieu de signaler le
projet de mise en place de moyens audiovisuels qui
nous permettent de diffuser les messages de Monsieur
le Président Directeur Général
et toute la vie de l'entreprise sur des écrans
télé installés dans des lieux
de rencontre des travailleurs, au restaurant de
la société par exemple, dans les salles
d'attentes pour visiteurs ainsi qu'au niveau des
couloires des différentes Directions de la
société. La deuxième approche
communicationnelle mise en place concerne la relance
d'un support médiatique interne à
travers une nouvelle revue de la société,
intitulée " Naftal News ", dont
le premier numéro paraîtra dans le
courant du mois prochain. Ce canal permettra de
mieux faire connaître Naftal à l'intérieur
de la société et à l'extérieur,
puisque cette revue est amenée à être
distribuée à toutes les entreprises
nationales, à commencer par celles du secteur,
les administrations publiques et les opérateurs
économiques nationaux et étrangers.
Le troisième type de communication est celui
développé à l'endroit des médias
principalement nationaux, mais aussi étrangers.
Sur ce registre, nous essayons de cultiver, autant
que possible, une relation de travail avec l'ensemble
des médias, en leur fournissant toutes les
informations relatives aux activités de l'entreprise.
Par exemple, la récente recapitalisation
de la société a fait l'objet d'une
bonne médiatisation. Les journalistes sont
systématiquement conviés à
assister aux différentes conférences
de presse de Monsieur le Président Directeur
Général ainsi qu'à certains
de ses déplacements. Dans ce cadre, il faut
noter la création du club de la presse de
l'énergie et des mines, Energy Press Club,
initié par le Ministre de l'Energie et Président
Directeur Général du Groupe Sonatrach,
Monsieur Khelil. Ce club constitue un outil efficace
et un espace de débat et d'échange
d'idées et d'informations approprié,
qui permet aux journalistes membres du club d'approfondir
leurs connaissances du secteur. Aussi, cette création
permet l'édification d'un climat de travail
de confiance serein, transparent, dépourvu
de toutes ambiguïtés. Ce club de la
presse travaille selon un programme bien établi.Pour
revenir à la communication au sein de Naftal,
nous orientons également notre politique
vers les correspondants de la presse étrangère
établis en Algérie pour transmettre
la véritable image de Naftal et du secteur
énergétique de manière générale.
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Dans toutes ces démarches, il demeure
clair qu'il n'y a aucune volonté de canaliser
la presse mais plutôt de la spécialiser
notamment pour ce qui est de la presse nationale.
Nous avons, en effet, constaté que dans
certains journaux nationaux, le même journaliste
couvre plusieurs domaines d'activités,
sans pour autant se spécialiser dans un
domaine précis. Le but est donc d'essayer
d'éviter autant que possible les risques
d'erreurs ou de fausses informations.
Quels sont les premiers résultats concrets
de cette politique de communication?
Les résultats sont ressentis au niveau
de l'entreprise elle-même en ce qui concerne
la communication interne. Les travailleurs se
sont familiarisés avec les Info Naft devenus
leur principal canal d'information. Nous observons,
par ailleurs, une certaine considération
par rapport à notre nouvelle politique
communicationnelle, notamment au niveau des médias.
On pourrait parler d'une certaine harmonie entre
la cellule de communication de Naftal et les organes
de presse nationaux et étrangers et je
suppose que vous l'avez relevé de vous
même.
Sur le plan international, cette nouvelle approche
communicationnelle a-t-elle enregistré
des résultats positifs en terme d'investissements
ou de partenariats ?
Absolument. Outre le fait que Monsieur le Président
Directeur Général est déjà
connu au niveau international de par ses nombreuses
participations et contributions dans des séminaires
mondiaux, il est vrai que Naftal observe des résultats
positifs en raison de ses nouveaux efforts de
communication. La société est davantage
présente dans les médias étrangers
qui apportent leur contribution au développement
de l'Algérie, que ce soit dans notre secteur
ou dans d'autres secteurs. Dans le cas de Naftal,
des contacts très sérieux ont été
établis avec des partenaires, notamment
en Amérique latine, aux Etats Unis et dans
certains pays du bassin méditerranéen.
Quelles avancées va permettre le nouveau
programme de recapitalisation?
La recapitalisation constitue l'une des grandes
réussites de la nouvelle Direction Générale.
Elle a été appréciée
par tout le monde et principalement par les travailleurs
de Naftal car, en effet, à travers cette
recapitalisation, la société va
être plus forte. Le capital social est passé
de 6 milliards 650 millions de dinars à
12 milliards 650 millions de dinars pour atteindre
d'ici la fin de l'année 15 milliards 650
millions de dinars. Cette mesure va permettre
à Naftal de renforcer ses fonds propres,
de retrouver ses équilibres financiers,
de devenir "bancable" et puis surtout
de se positionner sur le marché international
qui constitue une des priorités de la stratégie
de développement mise en place par la Direction
Générale.
Pouvez- vous nous parler de votre parcours
professionnel?
Je suis diplômé de l'institut des
sciences politiques et relations internationales
de l'université d'Alger. J'ai débuté
ma carrière professionnelle en tant que
journaliste reporter à la radio chaîne
3 d'expression française. Par la suite,
j'ai produit et animé une émission
à la radio de l'UFC (l'Université
de la Formation Continue) consacrée aux
dossiers internationaux. En même temps j'étais
attaché de presse à la confédération
nationale du patronat algérien. Après
cela j'ai occupé le poste de cadre d'études
à l'Entreprise Nationale des Travaux et
Puits " ENTP ". J'ai ensuite été
appelé par le Ministre de l'Energie et
des Mines de l'époque, Monsieur Makhloufi,
pour exercer la fonction de conseiller chargé
de la communication. J'ai occupé le même
poste à savoir, conseiller chargé
de la communication du Ministre du Culte. Enfin,
avec la nomination de Monsieur Remini à
la tête de Naftal, il a fait appel à
moi, et je n'ai pas hésité à
venir l'assister.
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