INSTITUTO HONDUREÑO DE TURISMO (IHT) Col. San Carlos, Edificio Europa Tegucigalpa, Honduras Apodo. Postal Nº 3261 PBX: (504) 222-2124 Ext 502, 503 FAX: (504) 222-2124 Ext 501 e-mail: tourisminfo@iht.hn

UNA VISION... UN RETO

En el año 2021, honduras será el país líder en la actividad turistica a nivel regional, ya que habrá desarrollado y diversificado sus mercados, productos y destinos. las empresas serán más competitivas en los ámbitos nacional e internacional. el turismo será reconocido como pieza clave en el desarrollo económico y su crecimiento se habrá basado en el respeto de los entornos naturales, culturales y sociales, contribuyendo al fortalecimiento de la identidad nacional.

MISION

Conducir el desarrollo turistico nacional, mediante las actividades de planeacion, impulso al desarrollo y diversificacion de la oferta, apoyo a la operación de los servicios turisticos y la promocion, articulando las acciones de diferentes instancias y niveles de gobierno.

OBJETIVOS

Potenciar el desarrollo del turismo en base a una estrategia nacional con vistas a impulsar el crecimiento del sector en forma equilibrada, sostenible y responsable, a fin de coadyuvar en la creación de empleos, la captacion de divisas y el desarrollo local/regional. El Instituto Hondureño de Turismo tiene como objetivo específico impulsar el desarrollo y diversificacion de productos turísticos competitivos y de alto valor agregado.

MEDIDAS INCENTIVADORAS

A continuación se detallan las líneas maestras del desarrollo del sector turístico de Honduras y se trazan los pilares y mecanismos que el gobierno del presidente Zelaya está llevando a cabo para promocionar los tres grandes mundos que posee el país centroamericano:

A) Fomentar la participacion activa del sector privado y los gobiernos municipales en el desarrollo de programas y proyectos orientados al desarrollo de productos competitivos así como a la promoción y comercialización efectiva de destinos turísticos prioritarios.

B) Armonizar el marco juridico e institucional para fortalecer el sector y garantizar la seguridad jurídica.

C) Establecer mecanismos de planeamiento y de control y seguimiento con el fin de determinar los cursos de acción estrategicas a seguir para maximizar los beneficios del sector así como valorar los logros de la política turistica.

D) Impulsar la coordinacion interinstitucional mediante la creación del gabinete turistico para definir las politicas sectoriales e intersectoriales que den congruencia a la actuación pública en materia turistica.

E) Impulsar la seguridad y asistencia en los destinos turísticos mediante la creacion de la policia turistica y el desarrollo de servicios de facilitacion, informacion y asistencia turistica.

F) Desarrollar programas de mejoramiento de los recursos humanos del sector turistico así como programas dirigidos a asegurar la calidad de los servicios y acciones tendientes a fortalecer la?Difusion de la cultura turistica.

G) Apoyar el desarrollo turistico municipal/regional con miras a la puesta en valor de los atractivos.

H) Fomentar la inversion en el sector mediante la creacion del fondo de fomento al turismo.

I) Potenciar el desarrollo del turismo alternativo, con especial enfasis en programas de naturaleza y aventura asi como turismo rural.

J) Desarrollar una planeacion estrategica de mercadotecnia en forma participativa, con el fin de potenciar los esfuerzos de todos los actores de la industria, sus recursos y capacidades.

EL PROYECTO DE BAHIA DE TELA

Dentro de la estrategia nacional de desarrollo turístico de Honduras, el PROYECTO BAHIA DE TELA, ahora conocido como “Los Micos Beach & Golf Resort” ha sido concebido con el propósito de dotar al país de un elemento capaz de consolidar su oferta turística y que, como principal polo receptor, actúe asimismo como centro redistribuidor de corrientes turísticas hacia el resto de destinos del país, actualmente representados básicamente por las Islas de la Bahía y el área maya de Copán.

Como objetivo nacional, el proyecto ha sido calificado como prioridad de la actual Administración, dado que el mismo representa una alternativa económica que permitirá diversificar las exportaciones nacionales y ofrecer nuevas expectativas de empleo en la región de la Bahía de y sentar las bases para el desarrollo de un turismo responsable como opción para la estabilización ecológica de la zona.

Descripción

El complejo turístico ha sido conceptualizado considerando densidades y normas de diseño acordes con el entorno natural y cultural de la zona, a fin de lograr un equilibrio entre la naturaleza y calidad en el diseño e implementación del complejo.

Dentro de la oferta inmobiliaria se planea construir sobre 312 hectáreas:

• 5 lotes para complejos hoteleros de 4 y 5 estrellas:
• Zona residencial de mas de 150 villas;
• Zona residencial para empleados;
• Centro comercial, restaurantes, etc.…
• Centro de convenciones;
• Campo de golf de 18 hoyos (con posibilidad de extenderse a 27 hoyos)
• Club Hípico
• Tennis Club y otras amenidades

Ubicación

La zona destinada para la realización del Proyecto Bahía de Tela se ubica sobre la costa caribeña de de Honduras, dentro de la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Jeannette Kawas. Sus coordenadas geográficas son: 5º 47´ - 15º 49´de latitud norte, 87º 32´- 87º 21´de longitud oeste. El proyecto se extenderá desde su vecindad con la comunidad de Tornabé hasta la aldea de Miami.

Extensión Territorial

La reserva territorial para el desarrollo turístico tiene una dimensión de 312 hectáreas con una extensión de frente de playa de aproximadamente 3.2 kilómetros; pertenece a la Región Caribe, que incluye sistemas lagunares y fluviales, áreas litorales, sitios pantanosos, laderas de pie de monto y sistemas montañosos que, en su conjunto, ofrecen al visitante un paisaje heterogéneo y de dinámicos ecosistemas.

Conceptualización

El concepto esta basado en la integración de un complejo turístico en un entorno único, fundamentado en la oferta y variedad de los atractivos naturales, característicos de la zona con una amplia gama de actividades posibles a ofrecer, dentro de un marco de servicios de alta calidad.y en los elementos culturales de la región, que a su vez permitirá posicionar el producto en un mercado internacional de mayor nivel.

Los criterios fundamentales para determinar los usos del suelo y componentes del complejo son:

• Alta Calidad
• Baja Densidad
• Diversidad de Atractivos
• Diversidad en la Oferta
• Incorporación de la Naturaleza
• Armonía con el entorno
• Desarrollo Equilibrado

Consecuentemente, DTBT en colaboración con el grupo de arquitectos y expertos en mercadeo están trabajando sobre el Master Plan con el propósito de reunir los elementos adecuados en un Proyecto de alta calidad integrando los extraordinarios recursos naturales del área y su entorno.

El desarrollo del concepto urbanístico-arquitectónico está en manos de la firma española CRH, quien ha realizado más de 400 hoteles a nivel mundial. El diseño del campo de golf esta siendo realizado por la firma Gary Player Design, firma reconocida a nivel mundial.

Los elementos básicos que orientan la definición del Plan Maestro pueden enumerarse con apego a los siguientes conceptos:

ALTA CALIDAD: Se propone un alto nivel de eficiencia tanto en el diseño y la construcción de las instalaciones, como en la operación de los servicios, orientados al turismo extranjero y nacional de recursos medios y altos.

DIVERSIDAD DE ATRACTIVOS: El Plan Maestro responde a un nuevo concepto que supera al tradicional de fraccionamiento turístico y acentúa la diversidad articulada de atractivos.

ECOTURISMO: El proyecto busca el aprovechamiento y rescate de la variedad y calidad de los atractivos ecológicos presentes en la zona.

ARMONIA. Los elementos arquitectónicos y urbanísticos se vinculan mediante la definición de una imagen rectora, estimulando la diversidad sin permitir la anarquía de formas y estilos.

DIVERSIDAD DE LA OFERTA: El proyecto está concebido de tal modo que brinde una diversidad de opciones tanto al visitante como al inversionista.

DESARROLLO EQUILIBRADO: Desde sus inicios, el Plan Maestro contempla ofertas de alojamiento e inversión que deben garantizar un "arranque" sólido y un desarrollo continuado.

Modelo de negocio

Para el desarrollo del modelo del negocio del complejo turístico se proyectaron las entradas de turistas para los próximos años y aprovechando las campañas de promoción institucionales desarrolladas por el Estado de Honduras, así como su estrategia para incrementar la oferta de transporte aéreo (airlift) de las aerolíneas internacionales con vuelos directos desde las principales ciudades norteamericanas y capitales europeas.

La Compañía Desarrollo Turístico Bahía de Tela SA, pretende financiar las infraestructuras y establecer las condiciones necesarias al desarrollo de un “Centro Turístico” capaz de recibir y distribuir el flujo turístico a través del País.

Sobre esta base, La Compañía Desarrollo Turístico de Tela SA de CV se estructurara sobre tres actividades principales:

1. Una actividad primaria de “Real Estate” que permitirá el desarrollo de las infraestructuras necesarias para un complejo turístico con la integración de un campo de Golf.

2. Una actividad de Servicios, mediante un contrato por suscribirse al momento de la venta, Desarrollo Turístico Bahía de Tela brindará los servicios comunes al complejo como ser, seguridad, aguas negras, recolección de basura, paisajismo, mantenimiento, etc.
Se estudiara, además, la posibilidad de gestionar un aeropuerto de trafico nacional con la idea de optimizar el concepto de “Centro Turístico”.

3. Una actividad financiera (Holding), la Compañía de Desarrollo Turístico Bahía de Tela SA de CV podrá, también, contribuir al desarrollo de proyectos en compañías filiales específicas mediante participación al capital accionario y/o capitalización de terrenos.

Estructura legal

La compañía Desarrollo Turístico Bahía de Tela S.A. fue constituida a principios del 2003 por el Instituto Hondureño de Turismo. El capital de la Compañía esta conformado en un 49% por el Instituto Hondureño de Turismo y en un 51% por un Fideicomiso. Este último fue creado con el objeto de permitir una presencia mayoritaria privada y una administración más dinámica. Una acción le fue reservada a la Cámara Hondureña de Turismo.

La asamblea general formada por los accionistas legalmente convocados y reunidos es el órgano supremo de la Sociedad y expresa la voluntad colectiva en las materias de su competencia, dentro de las facultades de la asamblea de accionistas, está la de nombrar y revocar a los administradores y a los comisarios.

Programa y Modalidad de Inversión

El Instituto Hondureño de Turismo participará al capital hasta por un monto de US $ 14 millones que permitirá el desarrollo de las infraestructuras de base en un área de 312 hectáreas como está previsto en el anteproyecto propuesto por la compañía española Creación y Renovación de Hoteles (CRH).

El Instituto Hondureño de Turismo pretende facilitar y atraer capital privado para invertir en la sociedad Desarrollo Turístico Bahía de Tela SA de CV. La incorporación como accionistas de inversionistas privados se logrará mediante aumentos de capital, alcanzando una participación mayoritaria.

Los aumentos de capital se realizaran mediante emisiones de nuevas acciones.

DTBT estima que el proyecto requerirá una inversión total de $250M sin considerar el precio del terreno, razón por la cual se ha decidido segmentar el proyecto en dos fases.