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Presidente AES
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AES Dominicana
Dirección: Av. Winston
Churchill, no. 1099, Torre
Acrópolis, Piso 23, ensanche
Piantini, Santo Domingo,
República Dominicana.
Teléfono: (+1) 809-955.2233
Fax: (+1) 809-955-8413
Web:
www.aesdominicana.com.do
Mail:
Bredyg.disla@aes.com

AES EN LA REPÚBLICA DOMINICANA

AES inicia operaciones en República Dominicana en 1997 con la firme convicción de aportar valor al mercado energético nacional y contribuir con el desarrollo de las comunidades a las cuales sirve. Hoy, AES Dominicana se posiciona como el principal Grupo inversor con modernas facilidades de energía, con tecnología de última generación y con la canasta de combustibles más competitiva en precios de los que se utilizan para la generación de electricidad en el mercado nacional.

AES Dominicana es el único Grupo con presencia local que cuenta dos infraestructuras portuarias de gran calado. La terminal de Gas Natural Liquido, ubicada en el parque energético de AES Andrés, es la entrada exclusiva de gas natural al país; mientras que el Puerto Internacional Itábo, es el único puerto de recepción de carbón y otros tipos de granos. Como valor agregado, AES Dominicana cuenta con el respaldo de la Corporación AES que le transfiere a los negocios experticia técnica, de dirección y regulación, acceso a la experiencia de mercado y conocimiento, principalmente en temas vitales como Seguridad y Medio Ambiente.

Las inversiones de AES Dominicana superan los 800 millones de dólares y es en la actualidad uno de los principales soportes del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) al aportar alrededor del 40% de la energía que se demanda en el país.

AES Dominicana sustenta el crecimiento de la empresa en pilares como la Responsabilidad Social Corporativa, el cuido del Medio Ambiente y en su Gente, lo que considera el principal activo. Asimismo, trabaja apegados a los principios globales de ser una empresa socialmente responsable a través de la fundación AES Dominicana donde se abordan las áreas en más precarias condiciones como son la educación y la salud infantil.

Atender las necesidades mundiales de energía en forma limpia, segura, confiable y socialmente responsable.

Pone la seguridad primero
Actúa con integridad
Cumple sus compromisos
Se esfuerza por la excelencia
Disfruta su trabajo

Poner la seguridad primero.
La seguridad siempre está primero, para nuestra gente, los contratistas y las comunidades.

Actuar con integridad
Somos honestos, dignos de confianza y responsables. La Integridad es la esencia en todo lo que hacemos, cómo nos conducimos y cómo nos relacionamos los unos con los otros.

Cumplir compromisos
Honramos nuestros compromisos con los clientes, compañeros, comunidades, accionistas, proveedores y socios, y queremos que nuestro negocio, en general, suponga una contribución positiva a la sociedad.

Esforzarse por la excelencia
Nos esforzamos para ser los mejores en todo lo que hacemos y para operar con niveles de clase mundial.

Disfrutar el trabajo
El trabajo puede ser divertido, gratificante y emocionante. Disfrutamos de nuestro trabajo y apreciamos la satisfacción de ser parte de un equipo que está marcando una diferencia. Y cuando deje de ser de esa manera, cambiaremos lo que hacemos o cómo hacemos las cosas.

El Sector Eléctrico Dominicano desde sus inicios, a mediados del siglo pasado, hasta los años ochenta tuvo una estructura de propiedad plenamente pública, bajo la modalidad de monopolio estatal, siendo La Corporación Dominicana de Electricidad (CDE), la única empresa que suministraba, producía, distribuía y comercializaba la energía eléctrica del país.

Debido a los diferentes cambios que venía sufriendo el país, en particular la gran expansión comercial e industrial que requerían mayor inversión por parte de la Institución y del Estado (inversiones de varios miles de millones de pesos), costos que el Estado no podía sufragar y las entidades financieras se rehusaban a apoyar sin el establecimiento de un nuevo orden económico acorde con las tendencias mundiales; a finales de los 80s, se adoptó un esquema de comprador único, donde se incorporó al sistema, electricidad generada por productores privados independientes (IPPs), como una iniciativa para permitir al sector privado participar en la producción de energía en el país.

Para mediados de los años noventa, los IPPs se habían convertido en un componente crítico del Sistema Eléctrico Dominicano, a tal punto que para 1998 suministraban cerca del 50% de la energía requerida en el país, a través de ventas contratadas con la CDE.

Amparada en el mandato de la Ley de Reforma de la Empresa Pública N° 141-97 promulgada el 24 de junio de 1997, la Comisión de Reforma de la Empresa Pública (CREP) inició el proceso de capitalización de la Corporación Dominicana de Electricidad. La Comisión de Reforma y la CDE trabajaron estrechamente con un equipo de asesores en el diseño e implementación de la nueva estructura.

Para agosto de 1999, El Gobierno de turno de la República Dominicana llevó a cabo una reestructuración del sector eléctrico introduciendo un nuevo marco regulatorio. Para la reestructuración del Sector Eléctrico Dominicano se utilizaron varios modelos regutorios (Reino Unido, Chile, Australia, Bolivia, etc), siendo el más utilizado para el entorno regulatorio el modelo chileno, y para el proceso de capitalización, el modelo boliviano.

Las metas primordiales de la nueva estructura fueron crear un mercado competitivo en generación, crear un marco regulatorio racional para distribución, y proveer el capital necesario para realizar las mejoras que necesitaba el sistema. La reestructuración del sector bajo este esquema permitiría introducir capital fresco del sector privado para actualizar, rehabilitar y expandir el sistema, al mismo tiempo de crear un mercado competitivo de electricidad que promoviera la eficiencia y la buena administración, y brindará un mejor servicio a los usuarios.

La estrategia general para reformar el sector eléctrico radicó en introducir eficiencia económica reestructurando la industria, promoviendo una desintegración vertical y horizontal y la descentralización del monopolio estatal. Se trata de introducir competencia en los sectores posibles (generación en el caso dominicano), sometiéndolos a las fuerzas del mercado, y establecer una regulación estable y transparente para los segmentos monopólicos (transmisión y distribución-comercialización).

Del proceso de reestructuración resultó, que cinco nuevas empresas fueron formadas y capitalizadas con activos de propiedad de CDE (“Empresas Capitalizadas”). Se licitaron el 51% de las acciones de las empresas de distribución y generación, y el 49% de las acciones quedó en posesión del Estado Dominicano. En detalle: dos (2) son empresas de generación, Empresa Generadora de Electricidad Itabo y Empresa Generadora de Electricidad Haina (cuyos nombres se derivan de la planta generadora más grande en cada una).

Tres empresas de distribución, Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte (EDENORTE), Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (EDE Este) y Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur (EDESUR) (cuyos nombres están basados en su ubicación geográfica en el país). Todos los demás activos, incluyendo los de transmisión y generación hidroeléctrica, permanecieron bajo control estatal, a través de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) anterior CDE.

Bajo la nueva estructura concebida, las funciones de generación, transmisión y distribución quedaban separadas. La transmisión seguiría siendo una responsabilidad del Gobierno a través de su condición de propietario en un 100% de CDE, aunque un contrato operacional del sector privado podía ser ofrecido en el futuro. Los productores privados independientes (IPPs) que tenían contratos de suministro con el antiguo monopolio estatal siguieron relacionados comercialmente con el Estado a través de la empresa de generación hidroeléctrica, con la idea de renegociar el paso de los contratos al Mercado Mayorista (stranded costs).

Posteriormente a la Ley 141-97 se emitió en 1998 la Resolución N° 235-98, 236-98 y 237-98, del Ministerio de Industria y Comercio, que constituyeron el marco regulatorio del sector eléctrico durante el periodo de transición. La Resolución N° 235-98 equivalía a una Ley de Electricidad, y las restantes que detallaban algunos aspectos más específicos de la regulación, equivalían al Reglamento de la Ley. En Julio del 2001, finalmente fue aprobada la Ley Marco conocida como la Ley de Electricidad N° 125-01, y más tarde en el 2002, fue emitido su Reglamento de aplicación

El mercado eléctrico dominicano está compuesto por empresas de generación, transmisión y distribución-comercialización. Las empresas que deseen explotar obras de generación deben cumplir con todos los requerimientos establecidos en la normativa vigente del subsector, y con las normas ambientales. El sistema de transmisión opera en base a libre acceso, con cargos de transmisión regulados. El mercado eléctrico está conformado por dos tipos de mercado, el mercado de contratos y el mercado de spot.

Las partes involucradas acuerdan la compra-venta de energía y capacidad por cantidades, precios y términos específicos. Los contratos entre generadoras y distribuidoras tienen la forma de un acuerdo de compra-venta de energía, donde las generadoras venden cantidades de capacidad y energía en el punto de consumo de la distribuidora, independientemente de donde sea generada; sin embargo los acuerdos de venta de energía no involucran al comprador en el despacho económico del vendedor.

Funciona en base a las transacciones de energía a medida que ocurren como la diferencia entre la energía total despachada por los generadores en el despacho económico y la energía realmente demandada de acuerdo a los contratos. Igualmente el mercado spot también esta compuesto por las transacciones de potencia firme determinada por el Organismo Coordinador.

El precio spot es calculado cada hora en base al Costo Marginal de Corto Plazo, el cual es definido por el costo variable de producción de la última unidad de generación que fue despachada para atender 1 kWh adicional. Si el sistema está en racionamiento, el costo marginal es fijado por la Superintendencia como el costo de la energía no servida.

AES Dominicana está comprometida con el desarrollo sostenible. En ese sentido, promueve la preservación del Medio Ambiente y garantiza la salud en cada una de las actividades que ejecuta dentro de los negocios.

Políticas Medioambientales
Dar cumplimiento a las leyes y normas nacionales e internacionales relativas a Medio Ambiente, así como las Normas Ambientales de AES Corporation y llegar aún más lejos de acuerdo con nuestros Valores.

Realizar nuestras actividades de forma responsable con el medio ambiente y con la sociedad, minimizando las emisiones de contaminantes, evitando la ocurrencia de accidentes ambientales y respondiendo rápida y adecuadamente en caso de situaciones que representen riesgos para la salud, la seguridad y el medio ambiente e informando a tiempo a las autoridades competentes en cada caso.
Invertir en proyectos que promuevan y mejoren la protección y preservación del Medio Ambiente en nuestras instalaciones y en la capacitación de nuestro personal en esta materia.

Incentivar el desarrollo sostenible de la comunidad, promoviendo la concienciación de los individuos en este sentido y motivando la integración y participación en la conservación de nuestro entorno.
Mejorar continuamente nuestro Sistema de Gestión Medioambiental, realizando auditorias y evaluaciones periódicas de su desempeño e implementando las medidas necesarias para el logro de los objetivos propuestos en materia medioambiental.

En AES “La Seguridad es lo Primero”… Conscientes de la importancia que tiene este Valor para preservar la integridad física de nuestra Gente y la excelencia de nuestros negocios la empresa prioriza en los temas de seguridad en todas sus actividades.

Proteger la salud y la seguridad de toda persona involucrada en sus operaciones.

Realizar todas sus operaciones de manera tal que el trabajo sea seguro para los empleados, trabajadores y cualquier persona que ingrese a nuestras instalaciones y también para las comunidades vecinas.

Contribuir con la excelencia, esforzándonos para ser los mejores en todo lo que hacemos y rendir al más alto nivel en nuestra compañía.

Satisfacción general de clientes, trabajadores y accionistas por nuestro desempeño en todas las actividades relacionadas con el control y prevención de pérdidas.

Para tales fines la empresa ha implementado un sistema Administrativo de Seguridad Integrada, para dar seguimiento a los lineamientos y estrategias corporativos en materia de seguridad e incorpora a este Valor como un elemento del negocio y por lo tanto parte integral en todas las actividades de los procesos administrativos de la empresa.

En AES Dominicana estamos sujetos a la aplicación del marco regulativo vigente en la República Dominicana para el sector eléctrico, el cual publicamos en esta sección para que sea de utilidad en sus consultas.

Es el instrumento legal e institucional que rige todo el sector eléctrico en la República Dominicana.
Ver la Ley General de Electricidad

Es el instrumento de aplicación de la Ley General de Electricidad.
Ver el Reglamento de la Ley General de Electricidad

En julio de 2007 nace un nuevo miembro de la familia AES en el país: la Fundación AES Dominicana es el ente de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo a través de la cual se tiene el compromiso de producir resultados tangibles y la encomiable labor de agregar genuino valor, con voluntad humanitaria, a todos los grupos de interés de la empresa.

Esta entidad surge para crear mecanismos de integración y colaboración entre AES-Comunidad mediante una participación activa en las áreas que se consideran vitales para el desarrollo social, económico y medio ambiental de República Dominicana.

Actualmente, la Fundación AES Dominicana trabaja en cinco áreas estratégicas como son la Cultura, Deporte, Educación, Medio Ambiente y Salud. Desde su creación, ya se han ejecutados proyectos importantes en pro de estas áreas especialmente en las zonas de Haina y Boca Chica donde se encuentran las plantas de producción de energía de AES Dominicana.

Plasmar la Responsabilidad Social Corporativa de AES Dominicana en las áreas de Cultura, Deporte, Educación, Medio Ambiente y Salud, promoviendo de forma conjunta nuestros Valores y la colaboración voluntaria del personal de las diferentes empresas.

Ser reconocidos como un buen ciudadano corporativo dentro la industria de la energía y en todos los extractos de la sociedad debido al impacto que tienen nuestros negocios en el país y la implementación de proyectos que contribuyan con el desarrollo de las áreas seleccionadas.

Sin perder de foco nuestra esencia filantrópica procuramos desarrollar programas sustentables de largo plazo más allá de la simple ayuda espontánea a grupos específicos mediante la creación de proyectos más amplio que impacten a muchos por igual.

Con los proyectos ejecutados tanto en la comunidad de Haina como en Boca Chica y otras zonas del país se han beneficiado a más de 3,000 niños.

Alcance de nuestra actividad
Tenemos alcance nacional con especial atención en las áreas donde están nuestras plantas generadoras de electricidad como son las comunidades de Andrés, Boca Chica y Los Mina, en la zona Este; y la comunidad de los Bajos de Haina, al el Sur de República Dominicana.

Fomentamos la práctica deportiva facilitando las condiciones a las comunidades que servimos en distintas disciplinas. Ponemos gran esmero a las ligas menores de béisbol por ser considerado éste como el deporte nacional y el que mayor impacto tiene en las comunidades rurales y más desprotegidas del país, desde donde han surgido grandes estrellas que hoy contribuyen al desarrollo de sus poblados y enaltecen el nombre de República Dominicana.

Tenemos un proyecto en marcha de remodelación y mantenimiento de dos play infantiles y la dotación de las indumentarias deportivas necesarias para la práctica en las comunidades de Haina y Boca Chica. También se trabaja en la construcción de un play infantil para la comunidad de Brisas de Caucedo que carece de un espacio para la práctica de esta disciplina.

En el mes de noviembre se produjo la remodelación del play “Ñagasito del gringo” del sector Ñagá en Haina alrededor de 1,500 niños de la zona se beneficiaran de esta obra. Este proyecto contó con el auspicio además de la Fundación “Lindo Sueños” que apadrinan los Medias Rojas de Boston y la sindicatura de ese municipio.

La inauguración contó con la presencia de los presidentes de la Fundación AES Dominicana, Marco De la Rosa, del equipo de los Medias Rojas de Boston, Larry Lucchino; al director de esa academia en el país, Jesús Alou, así como al sindico del municipio de Haina, Luis Alberto Concepción.

Apadrinamiento de escuelas: a través del proyecto de auspicio a escuelas específicas se incentiva la educación como uno de los principales pilares para el desarrollo de la nación.

La Fundación AES Dominicana se encarga de la remodelación física de los planteles seleccionados y simultáneamente ejecuta actividades tendientes a elevar el nivel curricular tanto de los maestros como de los alumnos. A principio del año lectivo 2007-2008 fueron remozadas las escuelas Básicas Bajos de Haina, ubicada en la localidad del mismo nombre y Brisas de Caucedo Sur, e n la zona de Andres, Boca Chica.

Nos hemos mantenido dando seguimiento a estas escuelas con visitas permanentes a los planteles y simultáneamente se hacen los estudios necesarios que nos permitan no sólo trabajar en la parte física sino además contribuir para elevar el nivel curricular tanto de maestros como del alumnado.

Con motivo de navidad estas escuelas recibieron una vez más el aporte solidario de la Fundación AES Dominicana que equipó de pupitres, mesas, estantes y otras indumentarias solicitadas por los mismos estudiantes.

La Fundación AES Dominicana también fue responsable de llevar la alegría a estos niños al amenizar su tradicional fiesta del niño Jesús con payasos y proveer el refrigerio brindado durante la celebración.

En el área de la salud trabajamos también de mano con aquellas instituciones que atienden a segmentos especiales de la sociedad como es el caso de la Fundación Cure International que trabaja con niños y adolescentes que sufren malformaciones congénitas.

A través de este proyecto muchos pequeños y jóvenes tienen la oportunidad de insertarse en la sociedad en condiciones normales ya que CURE International, a través del Centro Médico de Ortopedia y Especialidades corrige malformaciones congénitas que no siempre son tratadas en el país.

Apoyamos otras áreas de la salud a través de operativos médicos y dotación a centros comunitarios que operan en precarias condiciones.

Nuestra responsabilidad social con el Medio Ambiente se desprende de la naturaleza de nuestros negocios. Somos medioambientalmente responsables con la producción de energía limpia como es el gas natural, y con el cumplimiento de los estándares de calidad mundial en materia medioambiental para la producción de generación con carbón mineral.

Simultáneamente desarrollamos proyectos orientados a la preservación del medio ambiente con el aporte a entidades nacionales que trabajan para preservar nuestros recursos naturales.

Uno de los proyectos ejecutados en el área de Medio Ambiente es la producción de un libro de fotografía donde se muestran las bellezas de Repúblicas Dominicana con el objetivo de apoyar instituciones que contribuyen a preservar el Medio Ambiente.

“El Valor de la Luz Eléctrica”: es un concurso de pintura infantil anual diseñado para despertar el artista que muchos niños y adolescentes llevan dentro y nunca tienen la oportunidad de desarrollar. El “Valor de la Luz Eléctrica” ha sido el tema escogido como una forma de aprovechar este canal como medio de educación y que el mensaje sobre el ahorro de energía pueda llegar a cada uno de los participantes para que se conviertan en multiplicadores.

Los potenciales artistas son escogidos dentro de las escuelas a las cuales apadrinamos y los ganadores de los tres primeros lugares reciben interesantes premios.

Apoyo a la música clásica: Somos copatrocinadores de una de las noches del Festival Musical de Santo Domingo evento bianual que se ha convertido en la actividad clásica cultural más importante del país.

El Grupo AES Dominicana, a través de su Fundación, se sumó a la labor humanitaria en favor de los afectados por el paso de la tormenta Noel con la donación de 1 millón de pesos al despacho de la Primera Dama, Margarita Cedeño de Fernández.

El donativo fue utilizado para la obtención de medicinas, alimentos y cubrir otras necesidades que tienen en este momento los refugiados.

Conjuntamente con esta acción el personal de AES realizó de manera voluntaria donativo de ropas, zapatos y comida, cuadernos para las escuelas y otras indumentarias que fueron entregadas por el mismo personal a las comunidades aledañas a la generadora Itabo donde se reportó un buen número de personas afectadas por el paso del fenómeno.