|
Proyectos PET
|
 DATOS BÁSICOS |
La empresa Proyectos Pet C.A. cumple 25 años de fundada en cuyos años ha pasado por distintos enfoques empresariales o propósitos estratégicos y se ha adaptado a ellos. Paso de ser una empresa integrada aguas abajo con la industria refresquera con casi exclusividad a ser un suplidor de la industria de envases para la industria de aceites comestibles, licores, detergentes y otros. Otro cambio importante en esta transformación lo constituye el pase de ser un fabricante de envases externos a ser un suplidor “In House” con una primera incursión en refrescos fallida por la complejidad del entorno político nacional y una incursión en el ramo de aceites comestibles en la empresa Oleica de Acarigua. Hoy la competitividad global hace que Proyectos Pet C.A. tenga que reenfocarse a crear una ventaja competitiva sostenible en el tiempo construida sobre la base del servicio en el cumplimiento de las entregas, precios globales y continuar con su tradicional garantía de calidad. Los consumidores de volumen están inmersos en una guerra de precios que nos obliga a ser sus aliados competitivos. Los pequeños consumidores están pasando por los problemas de capital de trabajo que les ha causado el esquema cambiario que les ha impedido apalancarse con los proveedores del extranjero y los inventarios tanto de materia prima y material de empaque se han reducido para hacerle a la nueva coyuntura. Igualmente esto obliga a Proyectos Pet a racionalizar las entregas acordes a las nuevas capacidades de sus clientes.
Esta nueva obligación de crear una ventaja competitiva es compartida por el sindicato quien hizo su aporte al suscribir un nuevo contrato colectivo con una revisión que duró escasamente tres horas; permitiendo de esta manera una plataforma segura de crecimiento, sobre la base de este entendimiento forjado en principios mas que en partidas monetarias.
La búsqueda de economías de escalas que permitan competitividad global de precios se enfoca como primera etapa en copar la capacidad instalada y balancear la capacidad de inyeccion con la de soplado. Para permitir agilidad ante los cambios de precios del petróleo y su incidencia en los precios de las materias se están suscribiendo contratos de largo plazo con indexación en las materias primas manteniendo fijo el costo de conversión. Este mismo esquema sé esta presentando a nuestros clientes en la búsqueda de trabajar en un ambiente de libro abierto sujeto a solo demostrar los cambios acaecidos en las materias primas siendo el costo de conversión fijo e indexado a la moneda estadounidense.
Este proceso de indexación de la materia prima como de los precios a nuestros clientes dará transparencia y confianza a sus interlocutores permitiendo forjar relaciones de largo plazo transparentes.
Como parte del programa de economías de escala o de precios globales están los proyectos “In House” en el ramo de agua mineral y el aceite comestible para elevar la competitividad de estos clientes en la reducción del costo de los fletes de la botella soplada vs. la pura preforma que es veinte veces menor. La integración con nuestros clientes va hasta emplear sus transportes de retorno de sus productos terminados a sus plantas con nuestras preformas o nuestras botellas contribuyendo a la reducción de los precios totales de nuestros productos en nuestros clientes.
Nuestro compromiso de ser un competidor con mentalidad de global permitirá sin lugar a de dudas a una participación relevante en el mercado de envases que se acompañara con el apoyo de la empresa hermana Ampofrasca C.A. la cual esta enfocada en envases PET (tereftalato de Polietileno) de pequeño tamaño y de poco volumen mensual. Este binomio de respuesta de Propet y Ampofrasca ante el volumen y los tamaños, le brinda a la división de empaques del grupo Mistral las bases para satisfacer casi cualquier demanda de producto.
Igualmente el taller de matricería ha pasado a ser la herramienta para asegurar productividad y capacidad de nuevos desarrollos; la cual en empresas similares generan un vinculo de dependencia externa no controlable. Este taller es la segunda herramienta para asegurar puntualidad en las entregas aunado al departamento de logística. Ambos departamentos son el pilar para la construcción de la ventaja competitiva en el servicio y puntualidad de las entregas.
|
