Banque pour le Financement de l’Agriculture

Mr. Charles Rabet
Directeur Général
Contact:
Abidjan Plateau

Rue Lecoeur, Imm. Alliance B
B.P. 103 Post’Entreprises
Abidjan CEDEX 1
Côte d’Ivoire
Tel: +225 20 25 61 61
Fax: +225 20 25 61 99
E-mail:info@bfa.ci
Website: www.bfa.ci

Nature et objet de la Banque

La Banque pour le Financement de l’Agriculture (BFA) est une Société Anonyme régie à la fois par l’Acte Uniforme de l’OHADA sur les Sociétés Commerciales et le GIE, et par la Loi n°90-589 du 25 juillet 1990 portant Réglementation Bancaire en Côte d’Ivoire

Elle a pour objet, en République de Côte d'ivoire ou en tout autre pays de l’UMOA, pour elle-même ou pour le compte de tiers, l'exercice à titre de profession habituelle de toutes opérations de banque telles que définies par la loi bancaire, et particulièrement :

• le financement de l'Agriculture,en général et, en particulier, celui du secteur des produits vivriers ;
• le financement de toutes opérations à caractère industriel, commercial et de services

SIEGE SOCIAL

La banque a son siège social à Abidjan-Plateau, Rue Lecoeur immeuble Alliance B 2e étage

CAPITAL SOCIAL

• DES INSTITUTIONNELS ;
• DES COOPERATIVES DU SECTEUR VIVRIER;
• DES PARTICULIERS.

DEVELOPPEMENT DU RESEAU

Les services du siège sont opérationnels depuis juin 2004.

Afin d’être proche des grandes régions de production et de consommation,il est envisagé d’ouvrir des agences au cours des quatre années à venirsuivant le calendrier ci-après :

• 1 première agence a été ouverte à Abidjan-Adjamé « Forum des Marchés » depuis novembre 2004;
• 3 autres agences seront opérationnelles en 2006 ;
• 5 autres agences ouvriront leurs portes en 2007 ;
• 5 autres en 2008.

ORGANISATION DE LA BANQUE

RESSOURCES HUMAINES

La BFA est animée par une équipe pluridisciplinaire dotée d’une longue et solide expérience bancaire sur le plan national et international.

D’ici à l’horizon 2008, la Banque prévoit créer 164 emplois directs..

LES ENSEIGNEMENTS TIRES DE L’EXPERIENCE DU PASSE

• premièrement, éviter d’être à cheval sur le public et le privé, afin de minimiser les influences politiques sur ses activités, et demeurer une banque privée;
• deuxièmement, inscrire systématiquement ses opérations dans le cadre de son objet social ;
• troisièmement, au cas où le besoin d’extension se ferait, veiller à maîtriser ses activités d’origine et à rendre ses structures de gestion conformes aux exigences de la nouvelle orientation qui pourrait être prise par son Conseil d’Administration.

Parmi les obstacles majeurs au financement du secteur agricole, on peut citer :

• la faible taille des exploitations :
• les difficultés pour saisir, en cas de besoin, les biens de la plupart des coopératives.
• l’absence de contrats formels dans les relations entre les opérateurs.
• le taux très élevé des pertes dans le secteur des produits vivriers en raison de leur mauvaise distribution.

Tous ces facteurs entraînent une grande hésitation des banques traditionnelles à s’engager dans le financement du secteur agricole et, en particulier, celui des produits vivriers.

Dans le secteur des produits de rente, notamment dans la filière café-cacao, les coopératives de producteurs ne bénéficient pas d’une attention particulière, malgré l’appui apporté par le Fonds de Garantie des Coopératives de Café-cacao (FGCCC) pour faciliter l’accès au crédit auprès des banques.

Compte tenu des contraintes liées au financement de l’agriculture, en général, et celui du secteur des produits vivriers en particulier, lesquelles sont énoncées plus haut, il a été nécessaire de concevoir un système de financement adapté, pouvant être mis en œuvre dans un environnement largement informel comme l’est le secteur des produits vivriers.

Notre stratégie s’appuiera donc sur le triptyque que suivant :

1. Le renforcement de l’organisation du secteur vivrier en structures bancables
2. L’octroi des crédits aux coopératives ou faîtières de produits vivriers les plus importantes.
3. l’utilisation d’une police d’assurance caution souscrite par les bénéficiaires des financements auprès d’une compagnie d’assurance spécialisée comme la SIAC, Société Ivoirienne d’Assurance Caution et Crédit permettant de sécuriser l’ensemble du système de financement, en plus des garanties habituelles de crédit délivrées par certains fonds de garanties comme le FAGACE, le FSA, le Fonds GARI.

La BFA dispose donc de sérieux atouts, lui permettant de mener à bien sa mission de financement des produits agricoles. En définitive toutes les conditions sont donc réunies pour le succès de ses activités.

LES MARCHES ET SEGMENTS CIBLES

AU NIVEAU DES ACTIVITES DE CREDITS

• AGRICULTURE
• AGRO-INDUSTRIE
• INDUSTRIES, MINES ET ENERGIE
• COMMERCE
• DISTRIBUTION
• SERVICES

La BFA entend apporter une réponse adéquate aux besoins de financement de l’ensemble des opérateurs économiques.

Pour la maîtrise de son risque, elle s’assurera d’une répartition équilibrée de la distribution des crédits entre les différents secteurs.

La Banque s’adressera à tous les agents économiques tels que :

• LES PARTICULIERS
• LES COOPERATIVES DE PRODUCTEURS ET DE COMMERÇANTS ET DES BOURSES REGIONALES AGRICOLES
• LES GRANDES ENTREPRISES
• LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES
• LES INSTITUTIONNELS, ONG ET ORGANISMES INTERNATIONAUX.

Elle veillera à assurer une adéquation aussi parfaite que possible entre la durée de ses ressources et celle des emplois. Pour ce faire, elle utiliseraune palette de produits adaptéscomprenant la collecte des dépôts et l’accès au marché interbancaire monétaire et financier.

LES PRINCIPAUX TYPES D’ACTIVITE

Les activités sont orientées principalement dans les domaines ci-après :

• les services spécialement dédiés aux coopératives, aux entreprises et aux institutionnels ;
• les activités de trésorerie
• les activités de crédit
• La gestion des risques de marché (risques de prix et risques de contrepartie)

MODALITES D’OCTROI DES CREDITS

POLITIQUE DE CREDIT

Comme indiqué plus haut, la politique de crédit de la banque est en stricte conformité avec les règles prudentielles de la Commission Bancaire.

Dans le cas particulier du secteur des produits vivriers, deux niveaux sont prévus pour la sécurisation du repaiement des prêts, financements structurés,qui seront accordéspar la Banque :

• les bourses régionales des produits vivriers, dont le rôle est de sécuriser et de faciliter le bon déroulement des opérations liées aux transactions physiques des produits par un système de reporting à l’endroit de la banque.;

• des polices d’assurance caution, pour prémunir la Banque contre les défauts de paiement.

Fort de cette politique de sécurisation, la BFA est assurée de limiter le taux d’impayés àun niveau acceptable.

CONCLUSION

La création d’une banque spécialisée dans le financement des produits agricoles, en particulier des produits vivriers, animaliers et halieutiques, est une entreprise rentable compte tenu de l’importance des volumes de produits générés dans ce secteur en Côte d’Ivoire.

La mise en place d’une telle structure permettra de répondre aux besoins de financement importants à court et à moyen terme du secteur agricole et d’aider à moderniser le secteur agricole.

La BFA contribuera à la réduction de la pauvreté en milieu rural par la création d’emplois et l’amélioration des revenus des opérateurs du secteur agricole. Elle permettra surtout de valoriser le travail des opérateurs à travers la modernisation du secteur.