IMPRIMERIE NATIONALE B.P. 618, Nouakchott - Mauritanie Tel: 00222 525 35 23 Fax: 00222 525 44 37 Directeur Général: El Hadrami Ould Abde Selam Email: elhadramy_mr@yahoo.fr

Imprimerie Nationale

L'Imprimerie Nationale est un établissement public à caractère industriel et commercial crée par décret N° 90 013 en date du 18. 01. 90 à la suite de la scission de la SMPI en AMI et IN.

Mission

L'imprimerie Nationale travaille à l'échelle nationale pour assurer les travaux d'impression qui répondent aux besoins de sa clientèle constituée aujourd'hui essentiellement des éditeurs de la presse privée et public et de certaines administrations et sociétés publiques.

La force de cet établissement vient de l'expérience qu'il a capitalisée aux cours des 37 années de son existence.

L'ambition de la direction générale et l'ensemble des employés de cette institution est de le moderniser et d'en faire un modèle, dans son secteur d'activité, capable de répondre aux exigences de ces clients, efficace au niveau interne et capable de créer et de générer des flux nécessaires à sa croissance et sa pérennité.

Bilan

Le bilan et contraintes se basent essentiellement sur le nouveau diagnostic de la situation établit en date du 12 .12. 2006.

Réalisations exploitation 2006

Les réalisations clefs en 2006 se présentent comme suit :

• CA : 707 millions contre 618 millions en 2005,
• Profit : 242 millions dont plus de 140 millions de bénéfice d'exploitation,
• Contre 38 millions en 2005,
• Dettes Etat : 65.6 millions contre 247,5 millions en 2005,
• Créances clients douteux : 192 millions contre 182 millions en 2005,
• Provisions pour créances douteuses, 192,9 millions d'ouguiyas,
• Situation nette : 155 millions contre – (71) millions en 2005,

Investissements

L'Imprimerie Nationale a obtenu en fin 2006 un financement de 77 millions d'ouguiyas dans le cadre du B C I. Ce financement est  destiné à contribuer à sa modernisation à travers la réhabilitation et l'extension de ses locaux et l'achat d'équipements et de logiciels.

Organisation / gestion

Sur le plan organisationnel les projets de textes suivants ont été récemment élaborés :

• Projet de décret portant statuts de l'Imprimerie Nationale
• Projet de Statuts du personnel
• Projet de règlement intérieur du personnel
• Projet adaptant le règlement de la commission départementale des marchés.

Sur le plan de l'amélioration de la gestion de l'établissement, les mesures suivantes ont été engagées :

• Mise en place d'un système Comptable performant et efficace
• Rationalisation des achats à travers l'approvisionnement en produits plaques et encres qui étaient achetés localement avec un prix exorbitant.

Ressources Humaines

Des mesures visant à stimuler le personnel en vu de l'associer à la réalisation des objectifs de l'institution ont été prises :

• Dans le cadre du projet de statut du personnel, les améliorations suivantes sont proposées au conseil d'administration : relevant du niveau de l'indemnité de transport, de l'indemnité de non logement, et de l'indemnité de fonction ; l'instauration d'un système de gratification globale et transparent pour les employés (3mois de salaires sur l'année pour chaque employé) ; une prime de rendement annuel pour tous les employés suivant le rendement de chacun :
• L'amélioration des loyers et dotation en carburant et téléphone pour les responsables.
• La prise en charges en ce qui ce concerne les hospitalisations pour tous les employés.
• La prise en charge pour le pèlerinage d'un employé chaque année.

Ces mesures ont déjà commencées à donner de bons résultats par rapport à l'ambiance du travail et la qualité de nos prestations.

Technique

L'état vétuste de nos équipements exige de rehausser le niveau de la maintenance et de constituer un stock de pièces qui s'usent le plus généralement.

A cet effet des mesures visant à améliorer le niveau et la qualité de la maintenance, la constitution d'un stock de pièces détachées, ont été prises.

Il est évident que ces mesures ont un impact financier, mais dans les conditions actuelles, la sécurité et pérennité de l'outil de production prime.

Stratégie et plan d'actions

On remarquera à ce niveau que l'imprimerie Nationale a toujours souffert de l'absence de vision à moyen et long terme.

A cet effet, cette réflexion stratégique et le plan d'action qui en découle viennent combler ce vide et améliorer la visibilité dans le développement de cette institution.

Stratégie

Diagnostic sommaire

•  Environnement politique, économique et institutionnel ,

L'environnement actuel est globalement favorable au développement de l'imprimerie Nationale.

Sur le plan économique, un événement majeur constitué par la découverte du pétrole, ouvre de nouvelle perspective de développement à cette institution.

Sur le plan politique, le renforcement de la démocratie qui a constitué un levier pour le développement de la presse indépendante permettra à l'Imprimerie développer son activité sur ce créneau.

•  La concurrence

Le secteur de L'imprimerie a connu depuis quelques années l'émergence d'imprimeries privées.

Le nombre d'Imprimeries actuelles avoisine la trentaine. L'Imprimerie Nationale occupe une place de leader dans ce secteur.

•  Les clients

La clientèle de l'imprimerie est une clientèle globalement crédible et est constituée essentiellement :

• Administrations
• Sociétés publiques
• Presse officielle et indépendante

•  Les fournisseurs

Le fournisseur principal de l'Imprimerie Nationale est une société Belge dénommée

‘' MAVANE ‘'

L'imprimerie dispose de relations privilégiées avec ce fournisseur qui l'approvisionne en matières premières et de pièces détachées.

Il faut signaler à ce niveau que l'imprimerie dispose, dans le cadre de la coopération avec le gouvernement Belge, d'une assurance du Ducroire Belge pour toutes ses importations à partir de la Belgique.

Stratégie

•  Ligne stratégique

Au vu de l'analyse de la matrice Atouts – Handicaps /Opportunités – Menaces et des contraintes de l'imprimerie, la stratégie définie est une stratégie à 2 vitesses :

- pour l'année 2007, la stratégie adoptée est une stratégie de suiveur qui vise à maintenir le niveau rentabilité d »exploitation atteint en 2006. Toutefois des incertitudes demeurent quand au niveau de la contrepartie accordée à l'Imprimerie pour l'impression de Chaab et Horizons ainsi que la presse indépendante et risque de pénaliser toute programmation si le niveau de cette subvention n'est pas fixé de manière définitive et stable.

•  pour 2008, l'imprimerie amorcera une vraie stratégie de leader et renforcera sa position sur le créneau presse.

•  Objectifs  :

Pour l'année 2007 on s'est attellé à réaliser les objectifs suivants :

• maintenir le niveau de la rentabilité d'exploitation atteint en 2006,
• renforcer la modernisation de l'outil de production,
• améliorer la qualité des prestations,
• améliorer l'image de marque,
• améliorer le niveau de formation du personnel,
• améliorer les structures d'organisation, ainsi que de la gestion des ressources.

Certains de ces objectifs sont parfois antinomique ce qui requiert des arbitrages parfois difficiles mais nécessaires pour maintenir la rentabilité à court terme et doper la croissance à moyen terme.