Pitanje 1. Kako smo razumjeli,
devedesetih godina ste zapoceli uvoz Peugeot-ovih automobila
u kolicini 1000 godisnje. Danas ste na celu najvece privatne
kompanije u zemlji, i bavite se nizom ekonomskih djelatnosti.
Mozete li nam dati kratak pregled opsega vasih aktivnosti?
Odgovor 1: Kompanija Vektra je osnovana 1990
kao prva privatna kompanija u Crnoj Gori, trzisno orijentisana
i okrenuta evropskim i svjetskim partnerima. Njeni prioriteti
su investicije, medjunarodna trgovina, menadzment i
proizvodnja. Najznacajnija investicija moje kompanije
je izgradnja poslovnog kompleksa od 40.000 m2 u elitnom
dijelu Podgorice. Vektra je sagradila i zgradu Vlade
Crne Gore. Bio je to pionirski poduhvat, kad je rijec
o urbanistickim i arhitektonskim rjesenjima i izgradnji
evropske Podgorice. Ova kompanija je imala i veliku
ulogu u razvoju grada i investicionim poduhvatima, kao
i u privatizaciji i reformama crnogorske industrije
i privrede uopste. Vektra je bila prva kopmanija koja
je promovisala ekonomske reforme. To je takodje bio
pionirski posao, ali sam se u njemu odrzao zbog vjere
da Crna Gora moze biti bogata i srecna zemlja. To se
moze ostvariti samo ako svaki gradjanin bude odgovoran
za sopstvenu sudbinu. Takodje sam uvjeren da nema bogatog
drustva bez bogatih pojedinaca. Zato, neophodne su nam
ekonomske i politicke reforme, koje ce stvoriti uslove
za neometani razvoj trzista i kapitala.
Posljednjih godina crnogorska privreda je prosla kroz
strahote medjunarodnih, ekonomskih sankcija i izolacije,
NATO bombardovanja i sive ekonomije. To je rezultiralo
stagnacijom i propadanjem privrednih sistema i devastacijom
prirodnih resursa. I kompanija Vektra je dijelila sudbinu
takvog privrednog ambijenta. Ipak, zahvaljujuci svojim
strateskim partnerima koji su imali povjerenja u poslovnost
i ozbiljnost ove kompanije, uspjela je da pomogne u
ocuvavanju Kombinata Aluminijuma u Podgorici, i strateskog
repro-lanca crnogorske ekonomije. Ubijedjen sam da je
to najveci uspjeh kompanije koju vodim. Kljucne investicije
moje kompanije su pored stambeno-poslovnog kompleksa,
Fabrika Anoda Anotech u Podgorici i firma za integrisani
transport Horizon- Logistics u Baru.
Pitanje 2. Mozete li nam nesto detaljnije reci o
postavljanju i razvoju Anotech-a?
Odgovor 2. Nedavno smo proslavili uspjesnu godisnjicu
Fabrike Anoda, koju smo krunisali dobijanjem medjunarodnog
sertifikata za kvalitet proizvoda. Pored aluminijuma,
Crna Gora je dobila jos jedan berzantski proizvod. Podsjecam
vas da smo prije godinu dana zakupili po B.O.T sistemu,
zajedno sa strateskim partnerima CTI iz Majamija, i
Venkom iz Hjustona, skoro zatvorenu Fabriku Anoda Kombinata
Aluminijuma. Izveli smo gotovo nemogucu misiju i za
svega godinu dana rekonstruisali tu fabriku po evropskim
i svjetskim standardima, koji ukljucuju potpunu ekolosku
zastitu i humane uslove rada. Fabrika je rekonstruisana,
a da pritom proces proizvodnje nije zaustavljen. Citav
posao je odradjen pod nadzorom vrhunskih medjunarodnih
eksperata koji su nam za to i odali priznanje. Rekonstrukcijom
Fabrike Anoda, Vektra je otvorila novu stranicu koju
smo definisali kao "Reforma industrije". Pokazali
smo i novi pristup raspolozivim prirodnim i industrijskim
resursima i izgradili novi model poslovanja koji omogucava
nasoj fabrici da bude lider u proizvodnji anoda u regionu.
U potpunosti podmirujemo potrebe Kombinata Aluminijuma
i pripremamo se za prodor na medjunarodno trziste.
Pitanje 3. Planirali ste da prosirite spektar svojih
djelatnosti prema medijskom sektoru, i planirate kupovinu
moderne opreme za satelitsko odasiljanje signala. Kakva
su vasa ocekivanja u smislu pokrivenosti ?
Odgovor 3. Reforme privrede i drustva prvenstveno
podrazumijevaju promjenu svijesti i prihvatanje zapadnih
pravila igre u razvoju nase drzave i njenom priblizavanju
evropskim i svjetskim integracijama. U Crnoj Gori nemamo
medij koji moze pratiti izazove novog doba. Signal nijedne
crnogorske TV kompanije ne prelazi njene granice. U
isto vrijeme, premreženi smo mnogim TV signalima,
pretezno iz nama susjedne Srbije. Dakle, drugi pricaju
istinu o nama i tome sta nam je potrebno. Pored toga,
nijedan od crnogorskih medija nema mogucnosti da postane
regionalni TV centar. Vektra u tome ima pionirsku ulogu
i zato smo odlucili da oformimo nezavisnu, profesionalnu
i uticajnu TV kucu koja ce crnogorsku i svjetsku javnost
izvjestavati objektivno i blagovremeno o svim relevantnim
desavanjim u Crnoj Gori i regionu. Ovo moze djelovati
malo pretenciozno - da medij koji se tek formira zeli
imati regionalni karakter, ali upravo u tome vidimo
sansu da taj medij trzisno posluje, cime ce obezbijediti
sopstvenu nezavsinost i nepristrasnost. Postojeci mediji
u Crnoj Gori, zbog svog lokalnog karaktera i loseg produkcijskog
i marketinskog pristupa, ne mogu trzisno poslovati,
sto cini te medije direktno zavisnim.
Vjerujem da je u interesu i medjunarodne zajednice
da se oformi jedan takav medij na ovom prostoru. Mi
smo usli u ozbiljne pripreme projektne dokumentacije,
uvjereni da ce u nama prepoznati strateskog partnera
koji moze obezbijediti odasiljanje signala sa teritorije
Crne Gore, i da ce taj signal dati jaku podrsku procesu
integracije u regionu.
Pitanje 4. Osnovali ste kompaniju "Horizon
Logistics" koja se bavi medunarodnim transportom
i špedicijom robe. Kakvi su vasi razvojni planovi
u ovoj oblasti?
Odgovor 4. Vec sam rekao da je u protekloj deceniji
crnogorska privreda prezivjela sankcije i izolaciju
koje su ostavile teske posljedice na zemlju. Crnogorska
pomorska privreda je gotovo sasvim unistena, i sve crnogorske
transportne firme, zajedno sa zeljeznicom, dozivjele
su kolaps. Uspjesno smo privatizovali 2 drzavne transportne
kompanije- "Moracatrans- Podgorica" i "Rumijatrans"-
Bar i formirali potpuno novu kopmaniju "Horizon
Logistics" koja pruza kompletne usluge transporta,
skladistenja, carinjenja robe, u medjunarodnom pomorskom
i drumskom saobracaju, po principu "door to door".
Nasa kompanija pruza usluge pravnog i marketinskog konsaltinga,
koje ukljucuju i registraciju inostranih firmi koje
zele pristupiti nasem trzistu. Ekonomicnost, brzina
i poslovnost, principi su na kojima je utemeljena ova
kompanija.
Pitanje 5. Koji su vasi sadasnji prioriteti?
Odgovor 5. Vektra, sa svojom reputacijom na
domacem i inostranom trzistu i strateskim partnerima
iz svijeta, sposobna je da se aktivno ukljuci u ekonomske
reforme i privredni razvoj Crne Gore. Prvenstveno smo
zainteresovani za reformu industrije, i nasa paznja
je usmjerena ka Kombinatu Aluminijuma, njegovoj rekonstrukciji
i privatizaciji.
Zahvaljujuci nasoj novoj kompaniji Horizon Logistics,
zainteresovani smo za razvoj pomorskog saobracaja, a
nas ekspertski tim razradjuje i strategiju za investiciona
ulaganja u turizam. Kao sto sam vec rekao, ozbiljno
se pripremamo za otvaranje regionalnog TV centra i ocekujemo
da taj projekat bude realizovan do kraja godine.
Pitanje 6. Koja je tacno uloga vasih stranih kancelarija,
i da li planirate otvaranje novih u nekim drugim zemljama
u inostranstvu?
Odgovor 6. Vektra ima stranu kancelariju u Milanu-
Italija, sa funkcijom da uspostavi kontakte sa stranim
partnerima, sklapa ugovore sa nasim strateskim partnerima,
ispituje inostrano trziste, i realizuje veliki dio poslova
sa stranim firmama. Nasa namjera je da otvorimo jos
neka predstavnistva u evropskim prijestonicama, u zavisnosti
od nasih potreba i naseg razvoja. To ce, svakako, zavisiti
od obima poslova i realizacije nasih programa.
Pitanje7. Koja je vasa strategija za osvajanje stranih
trzista?
Odgovor 7. Cak i u vrijeme sankicja i medjunarodne
izolacije, imali smo izvrsnu saradnju sa stranim partnerima
zbog svoje ozbiljnosti i poslovnosti. Dobro znate da
strani kapital tesko dolazi na Balkan, ali sa velikim
zadovoljstvom isticem da moja kompanija nije imala problema
kod stranih kreditora i banaka, a pogotovo smo odlicne
rezultate postigli u saradnji sa inostranim kompanijama.
Crna Gora nema veliki asortiman proizvoda interesantnih
stranom trzistu. Pored turizma i poljoprivrednih proizvoda,
znacajno mjesto zauzima i aluminijum, a kvalitetom nase
proizvodnje fabrika Anotech je uspjela da obezbijedi
jos jedan berzantski proizvod. Nasa poslovna strategija
je brzina, tacnost, poslovnost, pouzdanost i efikasnost.
|
Pitanje 8. Vi ste najuspjesnija
privatna firma u Crnoj Gori. U cemu je kljuc vaseg uspjeha?
Odgovor 8. Sve sto sam stvorio, stvorio sam u Crnoj
Gori, za spostveno dobro i dobro svoje drzave. Moja zemlja
ima izuzetne prirodne resurse, vrijedne ljude i preduzetnike.
Kljuc mog uspjeha je stvaranje novih vrijednosti, jer
zelim da uvjerim Crnogorce da njihova drzava moze biti
jedna od najprosperitetnijih zemalja na Balkanu. Moja
uloga u ovom periodu je bila da osmislim i popravim ono
sto su drugi prepustili propadanju i u cemu nijesu vidjeli
nikakvu perspektivu. Vjerujem u sebe i u nove vrijednosti.
Napomenuo bih da je privatna inicijativa u birokratizovanom
drustvu nemoguca. Biti preduzetnik znacilo je gotovo biti
lakomislen i neodgovoran. Onaj ko je siromasan mogao je
skoro sa sigurnoscu racuinati samo na politicki uspjeh.
A ja podjednako nijesam zelio da budem siromasan, ni da
se bavim politikom.
Pitanje 9. Znamo da zaposljavate mlade i posvecene
ljude. Da i to smatrate kljucnom cinjenicom?
Odgovor 9. U Vektri obracamo paznju na mlade ljude
i njihove ambicije. Ovdje je zaposleno mnogo ljudi, posebno
mladih, koji su zavrsili srednju skolu ili fakultet, i
koji govore barem jedan ili dva strana jezika. Prioritet
ima engleski. Naravno, ovi ljudi nemaju dovoljno iskustva,
ali u kompaniji dobijaju kako zivotno, tako i radno iskustvo.
U Vektri imamo generaciju koja moze preuzeti glavne dijelove
posla i odgovoriti profesionalnim izazovima. Samo da napomenem
da su ova kompanija, i kompanije u njenom vlasnistvu 90
% okrenute svjetskim firmama, i rade na inostranom trzištu.
Naravno, narednih godina praticemo priliv mladih strucnjaka
sa nasih univerziteta, i zaposljavati najbolje od njih.
Takodje planiramo da osnujemo Fondaciju koja bi sponzorisala
i nagradjivala najbolje studente iz raznih oblasti. Cak
i u vrijeme sankcija, pomagali smo najboljim studentima
da zavrse svoje akademsko usavrsavanje.
Pitanje 10. Kljuc bi bio u najboljem upravljanju najboljim
elementima?
Odgovor 10. Da, u tome je kljuc. Kljuc uspjeha
svake kompanije je da u svim svojim dijelovima ima vrhunske
profesionalce.
Pitanje 11: Kakvo je vase misljenje o vodjenju Vladine
politike, ciji je cilj da stvori privlacan system za strana
ulaganja u Crnoj Gori?
Odgovor 11. Vlada Crne Gore je suocena sa strateskim
izazovom sprovodjenja privrednih i politickih reformi.
Slicno ostalim istocnim zemljama, Crna Gora je u bolnom
procesu tranzicije. Da bismo sproveli reforme moramo odrzati
socijalnu ravnotezu, koja je pogotovo u posljednjih deset
godina postala veliki problem drzave i njene privrede.
Kao privrednik vjerujem da Crna Gora moze biti bogata
i srecna drzava, i da se ekonomske i politicke reforme
moraju sprovesti, bez obzira na posljedice koje cemo imati
sanirajuci viskove radne snage i socijalno ugrozene. Od
Vlade se ocekuje da napravi privredni ambijent koji ce
biti privlacan za strane investitore i kapital, ali prevashodno
moramo definisati svoj nacionalni i drzavni interes. Da
budem otvoren, moramo imati drzavu. Nasa Vlada je medju
rijetkima u regionu koja mora sprovoditi reforme, i istovremeno
voditi racuna o interesima drugih. Nerijetko, ti interesi
se sukobljavaju sa nasim nacionalnim interesima. Ovdje
prevashodno mislim na drzavnu zajednicu Srbije i Crne
Gore. Kroz donosenje brojnih reformskih zakona koji su
uskladjeni sa standardima Evropske Unije, nasa Vlada je
napravila dobre pocetne korake. Ipak, ukupan privredni
i drustveni ambijent se mora uciniti apsolutno sigurnim
da bi privukao strani kapital. To ce Vlada, vjerujem,
svakako uciniti.
Pitanje 12. Objasnili ste nam da je kao posljedica
desavanja iz protekle decenije, Crna Gora ekonomski oslabljena.
Za vrijeme svog intervjua, gospodin Djukanovic je rekao
da ce inostrana ulaganja imati kljucnu ulogu u razvoju
Crne Gore. Da li se slazete sa njegovom izjavom?
Odgovor 12. Slazem se sa gospodinom Djukanovicem
da ce strana ulaganja znatno uticati na ekonomski oporavak
zemlje, ali svaka se investicija, mora odrzati operativnom.
Dodao bih da ulaganja idu tamo gdje su banke i kompanije
od povjerenja. Ulagaci ne vjeruju direktorima samoupravnog
socijalizma, jer se to suprotstavlja nacelima otvorenog
kapitalistickog trzista. Znaci, 60 godina smo imali socijalizam,
i ljudi koji su zivjeli kroz dobar dio tog perioda ne
mogu misliti na kapitalisticki nacin, i ne mogu prihvatiti
kapitalisticku logiku. Strana ulaganja ce doci tamo gdje
se ljudima vjeruje i gdje su se ljudi pokazali u najtezim
vremenima. Ti ljudi mogu promovisati ideje stranih ulagaca
na pravi nacin.
Pitanje13. Pomenuli ste politicku situaciju sa Srbijom.
Za vrijeme sastanka sa Predsjednikom Vujanovicem jutros,
on nam je potvrdio da ce se referendum odrzati za tri
godine. Kakav je vas stav u odnosu na ovu izjavu, i kakav
je po vasem misljenju ocekivani rezultat?
Odgovor 13. Da bismo odrzali referendum, moraju
se ostvariti neke osnovne pretpostavke. Medjunarodna zajednica
nam nije dala bas ovaj period od tri godine bez ikakvog
razloga. Ukoliko Crna Gora sprovede ekonomske reforme,
i sve druge reforme- u obrazovanju, kulturi, i tako dalje-
a sa posebnim akcentom na ekonomske reforme jer one uslovljavaju
sve druge- prave i realne pretpostavke ce se ostvariti
da Crna Gora moze biti nezavisna drzava, i pridruzena
clanica Evropske Unije.
Zalazem se za nezavisnost Crne Gore. To nije izraz nacionalnog
romantizma, koji je i prouzrokovao svu nesrecu na Balkanu,
nego posljedica ekonomskih i pragmatskih razloga. Uvjeren
sam da Crna Gora sa 650 000 stanovnika, i resursima sa
kojima raspolaze, uz dobar privredni ambijent i podrsku
Medjunarodne zajednice, moze postati turisticki i ekonomski
raj. Konacno, mi smo bili jedna od prvih drzava na Balkanu
sa definisanim nacionalnim interesom, kulturom i tradicijom.
Pripadali smo familiji civilizovanih naroda, i vjerujem
da nam je tamo mjesto i da se tamo mozemo brzo vratiti.
To nije samo moje misljenje, to je i misljenje vecinske
Crne Gore.
Pitanje 14. Hocete da kazete da prije nego li mozemo
govoriti o referendumu, Crna Gora mora da ispuni neke
preduslove?
Odgovor 14. Naravno. Nisam siguran o kakvim se
tacno uslovima radi, ali svakako smatram da moramo sprovesti
ekonomske reforme prije referenduma.
Pitanje15. Jeste li sigurni da ce biti sprovedene te
reforme?
Odgovor 15. Da, ubijedjen sam u to da nema druge
mogucnosti za Crnu Goru, ni druge sanse. Siguran sam da
bi poslije tih reformi referendum imao svoju tezinu, vrijednost
i medjunarodno priznanje.
Pitanje 16. Mislite li da je to neophodan korak ka
ostvarivanju crnogorskog identiteta?
Odgovor 16. Neophodno je. Crna Gora, u svakom slucaju,
kao nezavisna drzava bi brze mogla sprovesti reforme i
stvoriti uslove za bolji zivot gradjana. Naravno, kao
nezavisna drzava ne bi imala brojne probleme koji dolaze
iz Srbije, kao sto je trenutno slucaj. U isto vrijeme,
napominjem da ne smatram Srbiju 'bratskom' drzavom, vec
je smatram drzavom sa kojom treba da odrzavamo bliske
veze. Ipak, sto je osnovno, a sto bi sigurno bilo bolje
i za Srbiju i za Crnu Goru je da je svako domacin u svojoj
kuci. Na taj nacin, ni Srbija, ni Crna Gora ne bi se mogle
medjusobno optuzivati, kao sto se desavalo u proteklih
13 godina. Trenutno i u Srbiji raste raspolozenje za nezavisnost,
jer smatraju da bi na taj nacin njihova zemlja najbolje
valorizovala i ostvarila svoje interese.
Pitanje 17. Culi smo da volite muziku i da ste talentovani.
Da li smatrate Vektru simfonijom klasicne muzike gdje
je sve dobro isplanirano; improvizacijom dzez muzike,
intrigantnom i punom iznenadjenja; ili miksom tehno muzike
koja je inovativna i kojoj ne smeta sto uznemirava komsije?
Odgovor 17. Proteklih 12 godina bili smo solisti,
sto u sustini nije nas princip. Mi volimo timski rad,
timsku muziku, i zelimo da svako dobro obavlja svoj posao.
Osnovni problem je sto jos uvijek nemamo orkestar. Ali
taj orkestar treba napraviti, htjeli mi to ili ne.
Pitanje 18. Znaci, mozemo ocekivati mnogo divnih i
inovativnih kompozicija od Vektre u buducnosti?
Odgovor 18. Siguran sam u to. Imamo strategiju
i jasan cilj.
Pitanje 19. Rekli ste da "se sve u sto vjerujete
i ostvari". Ocigledno, vi vjerujete u Crnu Goru.
Sta biste zeljeli da se ostvari u Crnoj Gori u narednih
5 do 10 godina?
Odgovor 19. Svakom dobronamjernom covjeku iz Crne
Gore, svakom prolazniku kroz ovu zemlju, svakom covjeku
iz medjunarodne zajednice, mora biti jasno da mi vjerujemo
u svoju zemlju.
Ukoliko Vlada sprtovede ekonomsko-politicke reforme, ukoliko
ostvarimo svoj drzavno- nacionalni interes, u narednih
pet godina Crna Gora bi mogla da se okrene sebi, svojim
razvojnim potencijalima i ostvarivanju svojih interesa.
Dakle, predstoji nam mnogo posla koji moramo zavrsiti,
oslobodjeni utopistickih vizija, socijal-realistickih
pogleda na stvarnost i nerealnih nada. Uvjeren sam da
Evropa treba da dodje ovdje, a za to nije samo dovoljno
imati vjeru. Ja sam realan i ne ocekujem mnogo, ali ukoliko
se budemo okrenuli sebi i stvaranju novih vrijednosti,
onda imamo realne nade i da uzivamo u plodovima svoga
rada. Maraton, uostalom, i pocinje prvim korakom. |
GOSPODINOM