Pouvez-vous nous présenter l'activité de la SGP Ergthy?
La SGP, la Société de Gestion des Participations, concerne les grands travaux hydrauliques. Dans son portefeuille, on compte environ onze entreprises et deux groupes. Elle a commencé à travailler le 1er mars 2002. Nous avons fait l'état des lieux, il en ressort que ces entreprises ont un savoir-faire avéré, accumulé depuis trois décennies, pour tout ce qui concerne les travaux hydrauliques, tels la construction de barrages, le transfert d'eau, les châteaux d'eau, la création de périmètres irrigués, le dragage des ports et barrages et d'autres travaux encore.

Pouvez-vous nous donner quelques chiffres concernant votre entreprise?

La SGP regroupe 12 milles travailleurs, mais ils ne sont pas tous permanents. Son chiffre d'affaires est d'environ 15 milliards de dinars. C'est encore très peu, mais il devrait y avoir une évolution, surtout avec le nouveau code des marchés qui vient d'être promulgué et les possibilités de partenariat.

Quelle est votre stratégie de développement ? Vos grands projets?

Au niveau du secteur de l'hydraulique le marché est très important. L'investissement futur est colossal. Ce que nous requérons chez un partenaire, c'est qu'il voit son investissement comme inscrit dans une certaine continuité et qu'il ne soumissionne pas, par exemple, juste pour un barrage et puis repartir. Ce qui nous intéresse, c'est donc que ces partenaires prennent des participations de capital dans les entreprises qui existent et profite des spécialités de chacune: construction de barrages, fondations spéciales, etc. Lorsque ces entreprises partenaires prennent une partie du capital, elles doivent savoir qu'elles peuvent jouir d'une main d'œuvre spécialisée qui ne coûte pas cher à compétence égale. Si elles ont des sociétés ici en Algérie, elles peuvent soumissionner à l'extérieur avec des coûts moindres, même avec les ouvriers qui ne sont pas permanents. Il y a des capacités de négociation, le marché algérien est très porteur, les investisseurs ont donc intérêt à prendre des participations de capital pour le futur. Si les sociétés sont de droit algérien, elles ont des bonifications. Du point de vue financier, le transfert de devises se fait de manière légale ; il suffit de négocier.

Très concrètement, qu'attendez-vous aujourd'hui des partenaires?

Qu'ils apportent leur management, leur savoir-faire, une mise à niveau des entreprises par une modernisation des équipements et aussi un peu d'investissements.

Quels sont les grands projets sur lesquels travaille actuellement la SGP?

Les grands projets sont les barrages qui vont être construit. Les entreprises de la SGP sont concernées par les transferts, puisqu'elles ont participé avec la SNC Lavalin à la connexion ouest. Elles ont en charge tout le programme de forage dans le sud et également certains barrages. Actuellement, l'une des entreprises de notre portefeuille, Hydro-Aménagement, est en partenariat avec la SNC Lavalin sur un projet de transfert. Il y a aussi les opérations de dessalement d'eau de mer, dans lesquelles l'entreprise Hydro-Technique est impliquée. Huit stations ont déjà été réalisées. Ce programme de dessalement est très important car il faut lever la pression sur les ressources conventionnelles.

Comment se passent les soumissions pour les différents projets ?
Les projets sont ouverts à tous. Ce sont des avis d'appel d'offres. Nos entreprises soumissionnent comme d'autres entreprises algériennes, elles peuvent se mettre en groupement avec des sociétés étrangères ou entre elles. Nous sommes déjà dans l'OMC et il n'y a aucune restriction d'accès au marché.

La SGP s'implique-t-elle dans le domaine de l'agriculture et notamment en ce qui concerne l'irrigation des terres ?

Dans le secteur de l'agriculture, une dynamique s'est également créée et d'importants investissements s'y font, notamment en matière d'apport en eau. Nous avons des capacités d'études et la maîtrise des techniques d'irrigation dans les petits, moyens et grands périmètres irrigués. En plus, il y a tous les programmes de forage dans le cadre des concessions. Dans ce cadre, nous avons un portefeuille de trois entreprises de forage. La SGP participe donc activement au développement du secteur agricole.

Comment voyez-vous l'évolution de la SGP à moyen terme?

La stratégie de développement de la SGP telle qu'elle a récemment été définie, mise sur l'apport d'un partenariat étranger. Nous aurons alors de grosses entreprises avec des capacités techniques et de management qui pourront rayonner en Algérie, mais aussi dans tout le bassin méditerranéen et en Afrique. Nous pourrons jouir de prix compétitifs et d'une très bonne qualité de travail.

Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel et de votre plus grande satisfaction au cours de celui-ci?

J'ai commencé à travailler dans les années 70. A l'époque il y avait de grands chantiers. Ma satisfaction est d'avoir participé à ces grands chantiers, ainsi qu'à la mise à niveau de certaines entreprises dans des programmes spéciaux de wilaya, pour donner de l'eau à tout le monde. Dans mon parcours j'ai essayé de participer au développement de mon pays, j'ai toujours travaillé dans le secteur de l'hydraulique et l'agriculture. J'ai également travaillé à l'administration, dans les secteurs économiques et dans ceux de la production. Enfin, j'ai encore envie d'aller de l'avant pour apporter quelque chose à mon pays.

Quel serait le dernier message que vous adresseriez aux investisseurs étrangers intéressés par le marché algérien?

Qu'ils soumissionnent dans le cadre d'appels d'offre est tout à fait légitime, mais pas intéressant pour eux à long terme. Il existe dans le secteur hydraulique des potentialités en matière technique, de savoir-faire et d'expérience qu'il faut exploiter à l'intérieur de l'Algérie et à l'extérieur, avec des prix compétitifs qui leur permettront de gagner de l'argent. Et la meilleure façon pour eux de s'impliquer est la prise de participation dans les entreprises de la SGP.


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