Présentation
de Sonelgaz (activités - historique
- organisation - développement)
Sonelgaz a été créée
en 1969 en remplacement de " Electricité
et Gaz d'Algérie " qui a été
créée dans la même foulée
que " Electricité de France
" et " Gaz de France ". De
Société Nationale de l'Electricité
et du Gaz, elle passe en 1995 à un
statut d'EPIC (Etablissement Public à
caractère Industriel et Commercial).
Sonelgaz détenait le monopole de
la production, transport et distribution
de l'électricité ainsi que
le transport et la distribution du gaz.
Dés le début des années
9O, l'encadrement de Sonelgaz observaient
les changements dans le secteur à
travers le monde : au Royaume-Uni, en Espagne,
et un peu plus tard aux USA et en Amérique
Latine. Sonelgaz a donc commencé
à s'y préparer en externalisant
un certain nombre d'activités périphériques.
Nous avons également, au milieu des
années 9O, fait la séparation
entre la production de l'électricité
et son transport. Lorsque M. Bouteflika
est arrivé à la Présidence
de la République, il a donné
un coup d'accélérateur aux
réformes économiques, celles-ci
étant devenues une priorité.
Nous avons activement participé à
la rédaction du projet, et contrairement
à ce qui se passe dans d'autres pays,
nous avons poussé à l'élaboration
du texte. Ce n'est pas une loi qui nous
a été imposée. Nous
avons contribué à sa promulgation
et à celle du nouveau statut de SONELGAZ.
Sonelgaz est désormais une société
par action (SPA) assez spécifique,
où la majorité du capital
reste à l'état algérien,
mais avec la possibilité de faire
des cessions à des partenaires stratégiques.
Le cadre institutionnel mis en place, nous
avons déjà commencé
à relever le défi, celui de
redresser la situation et hisser Sonelgaz
à un niveau international. Il faudrait
que nous puissions atteindre, dans les cinq
années à venir, le niveau
international, notre ambition étant
d'être l'une des cinq premières
entreprises du Bassin Méditerranéen.
Après avoir changé de statut,
Sonelgaz s'achemine vers une organisation
en groupe industriel composé d'une
maison mère et de plusieurs filiales.
La production d'électricité
va être séparée de la
commercialisation d'électricité.
Nous allons avoir un réseau de transport
d'électricité similaire à
celui des pays anglo-saxons, qui verra son
activité régulée, avec
l'accès des tiers au réseau.
Contrairement à certains pays latins,
où existe la notion d'acheteur unique,
le transport d'électricité
sera une activité indépendante,
régulée; les coûts sont
préétablis, affichés,
et tout producteur d'électricité
peut conclure ses transactions librement
avec les consommateurs.
Le réseau de transport devra acheminer
l'énergie du producteur au consommateur
avec un tarif connu et contrôlé.
Dans une seconde étape, la loi nous
oblige à ouvrir au moins 30% de notre
marché avant 3ans. Il y a donc 30%
du marché que nous détenons
actuellement qui peuvent changer de mains.
En 2007 au plus tard, la production d'électricité
et la distribution de l'électricité
et du gaz dans notre pays seront totalement
libéralisées. Il est prévu,
au bout de ces 5 ans, une sorte de pool,
une bourse de l'électricité,
où sera adaptée la demande
d'électricité à l'offre,
de manière identique à la
bourse d'Amsterdam ou de Madrid.
Statistiques et chiffres clés
du groupe
Le chiffre d'affaires pour l'année
2001 est de 67 milliards de dinars. (à
convertir en dollars)
L'investissement consenti par l'entreprise,
durant cette année, est de prés
de 30 milliards de dinars
Sonelgaz occupe, au Maghreb, la première
place en matière de production d'énergie
ainsi que dans la distribution du gaz. Sa
puissance installée est de 6 000Mw.
La longueur du réseau de transport
et de distribution d'électricité
est de plus de 210 000 Kms. Le réseau
gaz est de prés de 22 600 Kms. Le
nombre de clients électricité
est de 4,5 millions et les clients gaz avoisinent
les 1,4 million.
Stratégie de développement
de l'entreprise (Evolution du secteur dans
les 10 prochaines années - grands
projets - investissements)
La croissance annuelle de la demande est
de l'ordre de 6 à 7%.
Les perspectives d'investissement dans le
secteur sur la période 2000 - 2010
concerneront les moyens de production ainsi
que les réseaux de transport et de
distribution d'électricité.
La capacité installée devra
doubler. Un premier projet consiste en la
construction d'une ou plusieurs centrales
totalisant 2 000 Mw dont 800 Mw sont destinés
au marché algérien et 1 200
Mw destinés à l'exportation.
L'évacuation de cette énergie
vers les marchés espagnol et italien
se fera à travers une liaison directe
sous-marine. Des transits par le Maroc ou
la Tunisie sont également envisageables.
En matière de réseaux, 5 300
Km de lignes THT/HT et 80 000 Km de lignes
MT/BT sont à construire.
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Par ailleurs,
un programme national gaz a été
décidé par le gouvernement pour
la période 1999 - 2015. Il concerne
l'alimentation en gaz naturel ou en GPL de
700 000 nouveaux clients. Ce programme consiste
en la construction de 5 900 Km de réseau
de transport HP, en extension du réseau
existant, de 1032 postes de transport gaz
et de 21 stations de GPL.
Qu'attendez-vous des investisseurs et
qu'avez-vous à leur offrir ?
L'enveloppe financière nécessaire
pour le développement du secteur
dans les 10 années à venir
sont estimés à 12 milliards
de dollars. L'état algérien
n'y contribuera pas et Sonelgaz n'est pas
en mesure d'assumer cet investissement seule.
Nous recherchons pour cela des partenaires
stratégiques, non seulement technologiques
mais également financiers.
Notre capacité d'emprunt peut être,
dans les dix années à venir,
de l'ordre de 3 à 4 milliards de dollars.
Les besoins d'investissement pour la production
d'électricité sont de l'ordre
de 5 milliards de dollars. Le seul projet
de 2 000 Mw est estimé à 2 milliards
de dollars.
Nous pouvons nous associer avec d'autres
partenaires pour créer des associations
et produire ensemble de l'électricité.
Nous avons déjà discuté
avec des compagnies étrangères
du sujet. Un accord de coopération
a même été signé
avec certaines d'entre elles. Lorsqu'une
opportunité intéressante se
présentera, nous pourrons nous mettre
ensemble, chacun selon son apport, et pourrons
investir, ici ou ailleurs.
Par ailleurs, la loi sur l'électricité
et la distribution du gaz par canalisations
nous permet désormais d'aller en
amont, de se diversifier sur une large gamme
de services et d'investir notamment dans
les domaines des hydrocarbures et des télécommunications.
En ce qui concerne ce dernier créneau,
nous équipons actuellement, en fibre
optique, la quasi totalité de notre
réseau. Nous en avons besoin pour
notre propre exploitation et nous pouvons
également offrir des services à
des opérateurs de télécommunications.
Nous avons créé une Direction
qui se charge de la construction de ce réseau
et deviendra notre propre opérateur
dans ce domaine. Nous pouvons espérer
récupérer prés du quart
du marché algérien. Nous ne
prétendons avoir toutes les compétences
nécessaires. Nous comptons, pour
y faire face, nous internationaliser et
s'allier avec un leader dans la technologie
des liaisons informatiques par le réseau
électrique.
Politique environnementale du groupe
Nous nous impliquons beaucoup dans l'aspect
environnemental et pas uniquement pour la
stratégie de l'image.
D'abord par nature : notre électricité
est produite à partir du gaz naturel,
c'est donc une électricité
propre. Nous émettons mois de gaz
carbonique, moins d'oxyde de carbone, moins
d'oxyde de souffre que les autres producteurs
et notamment ceux du bassin méditerranéen.
Nous pouvons le prouver et le démontrer,
c'est irréfutable.
De plus, nous contribuons beaucoup à
la préservation de l'environnement
: nous avons développé le
gaz naturel carburant pour les véhicules.
Cela nous coûte cher, mais fait partie
de notre responsabilité à
contribuer à améliorer l'environnement.
Nous sommes en phase d'acquérir des
autobus fonctionnant au gaz naturel, pour
les offrir à la compagnie de transport
algérois afin de contribuer à
la diminution de la pollution. Il est vrai
que nous vendons du gaz naturel, mais nous
allons donner l'exemple pour diminuer la
pollution de la ville d'Alger.
Par ailleurs, en ce qui concerne les populations
du sud du pays, nous avons une vingtaine
de villages alimentés en énergie
photovoltaïque. Dans 2O sites nous
alimentons gratuitement des citoyens algériens
avec de l'électricité photovoltaïque,
et nous participons à beaucoup d'actions
de protection de l'environnement à
travers le mouvement associatif.
Message à l'attention des investisseurs
internationaux
Le monopole sur la production d'électricité
qui appartenait jusque-là à
l'état algérien qui le confiait,
à son tour, à Sonelgaz, est
aujourd'hui aboli avec l'adoption de la
loi sur l'électricité et la
distribution du gaz par canalisations en
février 2002. Cela permet à
d'autres producteurs d'électricité
de venir s'installer en Algérie,
qu'ils soient privés ou non, sur
simple autorisation. J'invite donc les investisseurs
étrangers à venir investir
dans ce créneau. Ils sont les bienvenus.
Une commission de régulation "la
CREG", indépendante du pouvoir
politique, va surveiller et s'assurer de
la transparence de toutes les transactions.
Je lance également un appel à
tous nos partenaires stratégiques
pour mener des opérations conjointes,
dans quelque domaine que ce soit.
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