Возможно, мы можем начать наш разговор о Кыргыз Телесвязи, о  роли, которую играет эта компания в пределах массового сектора связи здесь в Кыргызстане. Возможно, Вы можете дать нам идею относительно текущей структуры этого предприятия.

Я должен сообщить с начала, что я являюсь новым человеком в Кыргыз Телесвязи. Перед этим, я работал президентом аэропорта Манас, и также я работал в Компании Бител. Так, утверждения, данные мной о Кыргыз Телесвязи могут быть не объективны, поскольку я - новый человек здесь. Я буду выражать мое личное мнение. 

Так, поскольку Вы знаете, Кыргыз Телеком - теперь акционерная компания. Частные люди имеют приблизительно десять процентов от акций , а остальное принадлежит правительству. Семьдесят шесть процентов принадлежит фонду собственности государства и четырнадцать процентам также правительству. Поскольку это - акционерная компания, она имеет стандартную кооперативную структуру - встречи акционеров, правление директоров, управление и т.д. Поскольку эта компания является стратегическим объектом, президентом рекомендуется число директоров и менеджеров. Также, в соответствии с рекомендацией Мирового Банка эта компания - является объектом приватизации. Крайний срок приватизации - конец этого года, но я думаю, что нереально сделать за такой периоде времени. Я думаю, что это могло быть выполнено в середине Мая только, если мы найдем инвестора.

Относительно приватизации и условий, установленных Мировым Банком, я предполагаю, Мировой Банк просил, Кыргыз Телеком пересмотреть свою монополистическую роль в пределах массового сектора связи. Если все кредиты и ссуды, данные Мировым Банком  Кыргыз Телесвязи будут возвращены, то можно переходить к приватизация. Это действительно тот случай или это ведет к ограничению или оттягиванию  процесса приватизации?

Кыргыз Телеком имел предварительно, и имеет до сих пор исключительное право на обеспечение международной связи. Это - только исключительное право, но я не сказал бы монополия. Мы, как предполагалось, имели это право до года 2008, но только недавно эта дата была изменена на год 2003. Таким образом, мы имеем только три месяца. Фактически, это - соглашение Европейского Банка и Мирового Банка. Я думаю, что для Кыргыз Телесвязи эта ситуация нормальна. Мы имеем высокие тарифы на международные звонки и за счет этого дохода, мы поддерживаем нерентабельные местные звонки. Когда мы потеряем это исключительное право, мы сможем увеличить тарифы на местные звонки. Это - шанс для Кыргыз Телесвязи, чтобы приблизиться к рыночным принципам. В настоящее время, Вы видите, что тарифы на местные звонки очень низки. Например, подписная плата за местную телефонную линию - только восемьдесят центов. Также, мы не можем использовать повременные тарифы. Это ведет к перегрузке телефонных линий по вечерам. Таким образом, к таким результатам ведет нас эта монополия.