Интервью с Председателем Правления

 «Инексимбанка»,

Г-н Кунакунов Мурат

27 августа 2002 г.  

Каким образом прошла реструктуризация банка, какие-то изменения, которые у вас произошли?

Как Я понял, Ваш вопрос связан с ситуацией в нашей банковской сфере, когда несколько банков обанкротились, а некоторые попали под специальный режим администрирования.  Наш банк, слава Богу, прошел это трудное время без особых проблем. Начиная в свое время с капитала в 10 млн.сомов и под названием «Эриданбанк», сегодня «Инэксимбанк» достиг капитала в 100 млн.сомов

Перед банком были поставлены новые задачи. ИнэксимБанк является универсальным банком, и он проводит все операции, которые разрешены законодательно банковским учреждениям  в Кыргызстане. Это расчетно-кассовое обслуживание; расчеты внутри страны; международные расчеты в форме документарного аккредитива, инкассо и перевода; прием депозитов; выдача кредитов; валютные операции; обслуживание государственных казначейских векселей и др. ценных бумаг; обслуживание международных пластиковых карт; работа по оказание финансовых, консультационных и других видов услуг.

Сегодня, однозначно, можно сказать, что банк приобрел новое качество и это качество заключается в том, что, во-первых, произошло увеличение капитала банка, во-вторых, Инэксимбанк начал работать с Европейским Банком Реконструкции и развития по торговому финансированию и кредитной линии по микрокредитованию. Еще раньше банк начал работать по кредитной линии Мирового Банка, все это сказалось, на увеличение численности клиентов и функциональных возможностей банка. Но, в то же время, можно отметить, что не поменялась сущность банка, а поменялся подход, стали работать более жестко, более агрессивно вторгаясь на новые рынки, особенно это, касается экспортно-импортных операций. В стратегическом плане основной упор сделан на работу в соответствии с принципами рыночной экономики, без ориентации на государственную политику или идеологию, опираясь на собственное мировоззрение развития банка.

В этом году банку исполняется  шесть лет, но за этот небольшой период мы прошли очень большой путь, нам пришлось очень быстро схватывать, быстро всему учиться, потому что мы попали в глобальный мир и мы не должны были от него отстать.

Акционеры банка определили основной целью деятельности банка создание такой корпоративной культуры, которая позволит осуществлять жесткую конкурентную борьбу, формировать новые идеи и ориентирует банк и его сотрудников на оценку своей деятельности по окончательному результату как основному  показателю эффективности работы банка.

Учитывая требования, международных организаций и зарубежных банков- корреспондентов с самого начала создания банка мы проводили международный аудит нашего банка, сегодня  мы работаем с одной из известнейших аудиторских компаний  Deloitte & Touche.

Все это делается чтобы банк, с минимальными рисками, как уникальная организация, имела возможность давать финансовые и прочие банковские инструменты и технологии как экономическим субъектам, так и людям, как составной части всей экономики страны, для их всестороннего и многогранного развития.Наш банк и его работники находятся в постоянном поиске новых банковских продуктов и новых ниш для максимальной реализации своих потенциальных возможностей.

Что Вы можете сказать относительно вашего банка в той конкурентной среде, в которой он находиться, по сравнению с другими банками?

Если посмотреть экономику нашей страны, то она небольшая по объему ВВП, сегодняшнему уровню денежных вливаний и концентрации финансовых ресурсов, но в тоже время она имеет огромные возможности дальнейшего развития, при соответствующих инвестиционных вливаниях и инновационных преобразованиях.

Обслуживанием  данной экономики занимаются порядка около 20 банков и финансово-кредитных учреждения. Можно сразу отметить, что идет относительно спокойная конкурентная борьба за определенные ниши экономики и за стабильных и финансово устойчивых клиентов, на сегодняшний день у каждого банка большие возможности развития в своей нише которую он имеет. Все это связано с ограниченными финансовыми возможностями кыргызских банков. Большинство банков имеют очень маленький собственный капитал, а значит и ограниченные возможности по проведению кредитных и других операций, которые так нужны экономике страны.  В этой ситуации Национальным Банком страны были предприняты кардинальные меры по дальнейшему увеличению минимального капитала банков. Сегодня,  данная политика, на мой взгляд, дает определенные результаты. В Кыргызстане начали создаваться банки, которые стали отвечать условиям Базельского Комитета по банковскому надзору в части  минимального уровня собственного капитала.  Акционерами нашего банка в этих условия проводится огромная работа по данному вопросу и  можно однозначно сказать, что, требования Национального Банка по капиталу мы выполняем и проводим дальнейшую работу по увеличению капитала банка, а значит и потенциальных возможностей как в сегодняшней , так и в завтрашней конкурентной борьбе. На сегодняшний день мы имеем больше, конкурентную борьбу закулисного, скрытого характера. Что скрывать, некоторые банки пользуются всесильем государственной «машины» в частипривлечения клиентов и использования денежных ресурсов бюджета. Но в то же время, как мы уже выше отмечали увеличение капитала некоторых банков, привлечение другими банками стратегических иностранных партнеров приводит, к тому, что конкурентная борьба принимает открытый характер. Банки ставятся в одинаковые начальные условия, а значит, дальнейшее развитие будет зависеть от расторопности и оперативности менеджмента банков, от новых банковских технологий которые они будут предлагать. 

Как говорит один мой хороший друг, сейчас время не больших и не маленьких компаний, сегодня время быстрых компаний. Если мы вовремя успеем отреагировать на те события, которые происходят у нас на рынке, значит, мы будем впереди, если нет, то извините, надо потесниться и пропустить конкурента. Чего надо постараться по мере возможности не допускать.

Сколько у вас сейчас на депозитах, что вы можете сказать о капитале банка на сегодняшний день?

Сегодня мы выполняем условия Национального Банка Кыргызстана по минимальному капиталу и проводим совместно с акционерами большую работу по его дальнейшему увеличению и доведения его до требований Базельского Комитета по банковскому надзору. В связи с ростом капитала мы можем проводить адекватную политику по дальнейшему росту депозитной базы нашего банка. Депозитная база сейчас в два раза превышает капитал банка, и мы имеем все возможности по его дальнейшему ее росту, чем мы сегодня и активно занимаемся.

На сегодняшний день,  национальная валюта страны  находится в стабильной ситуации, определенные положительные тенденции в росте национального валового продукта, и самое главное в последнее время была политическая стабильность, она сказывается и скажется на том, что сейчас, банковская система опять будет играть роль кровеносной системы экономики страны.

Так как Вы сказали, что банковская система своего рода является кровеносной системой, я знаю, что ваш банк работает с EBRD, вы устанавливаете линию кредитования малых и средних компаний, в основном в индустриальном секторе и секторе легкой промышленности. Можете вы сказать, как ваш банк стимулирует экспорт, работая в системе EBRD?

Как уже выше было отмечено, при относительно небольших размерах наша страна имеет большие возможности по дальнейшему развитию. И нужны соответствующие инвестиции и новые технологии. Работа с уважаемым Европейским Банком дает нам, как раз такую возможность предлагать нашим предпринимателям финансовые ресурсы и новые технологии на создание и дальнейшее развития импортозаменяющих и экспортоориентированных  производств во всех сферах экономики Республики.

Какие секторы, по Вашему мнению, самые многообещающие, в среде глобальной экономики, в которой мы сейчас живем?

Я еще раз хочу сказать, что мы - очень маленькая страна и вокруг нас большие соседи, с которыми очень тяжело конкурировать. Но, у нас есть, перерабатывающие предприятия в сфере сельского хозяйства, производственные мощности легкой промышленности и крупные предприятия горнодобывающей промышленности. Они имеют свою хорошо оснащенную инфраструктуру и базу, и мне кажется, что если мы будем поддерживать эти предприятия, и дадим возможность им работать, то они будут не только обеспечивать Республику своей продукцией, но и обеспечивать Кыргызстан твердой валютой за счет своих экспортных возможностей. Еще один сектор реального вложения денег это банковский сектор. В нашей стране очень хороший инвестиционный климат, то есть законы и нормативные акты очень прогрессивны и способствуют привлечению финансовых и денежных ресурсов и соответственно реальному получению доходов.

В работе с иностранными инвестициями, Ваш банк готов обеспечить необходимую помощь иностранным инвесторам в таких аспектах как: наблюдение за финансами, привлечение экспертов, или же совместное сотрудничество?

Если мы раньше работали только  в роли агентов при работе с международными организациями, банками или фондами. То сегодня мы готовы к сотрудничеству по широкому спектру вопросов, включая  совместное сотрудничество. Если раньше международные финансовые структуры работали только через Правительство Кыргызской Республики, то теперь они начали работать с частными и акционерными компаниями и банками. И, на мой взгляд,  эта работа идет успешно и продолжает набирать обороты. Сегодня имеются множественные примеры реального участия международных финансовых институтов в капитале частного бизнеса нашей страны.

Что бы Вы сказали инвесторам о Кыргызстане, чтобы описать или привлечь их сюда?

По моему мне нечего добавить к тому, что я сказал, просто я хочу сказать, что наша страна бесподобно красива и еще одна область реальных инвестиций - это туристический бизнес. Приезжайте, смотрите и делайте выводы.

Так же нашим читателям интересны сами люди, у которых мы берем интервью, наверное потому, что это и есть ведущие бизнесмены в экономике страны. Поэтому, не могли бы Вы немного рассказать о себе. Вы упомянули, что очень довольны сегодняшней должностью, пожалуйста расскажите о своей профессиональной карьере. В чем Вы чувствуете наибольшую удовлетворенность и как видите свой банк в будущем? 

Это очень хороший вопрос. Если говорить о себе, а вырос в семье служащих. Мой отец начинал с простого экономиста.  И когда наша страна получила независимость, мой отец был назначен первым министром финансов. Я очень горжусь своим отцом, он дал мне очень хорошее воспитание и образование, и я думаю, что все, чтобы я сегодня не делал, будет мало для моих родителей, в сравнении с тем, что они сделали для меня. Я закончил Ленинградский Финансово-Экономический Институт, там я защитил кандидатскую диссертацию по экономике. Начал работать простым экономистом.  С 1992 года я работаю в банковской системе. Я работал в АКБ Кыргызстан, Национальном Банке, в Эриданбанке и Финансовой компании по поддержке кредитных союзов. Сегодня я работаю Председателем Правления Инэксимбанка. И честно говоря, очень доволен своей работой, при этом, конечно, хотел бы, все равно научиться чему-то еще, углубить свои знания. Я хочу, чтобы банк, которым я сегодня руковожу, работал долго и стабильно, что бы через много лет люди говорили, что есть такой очень надежный и стабильный «Инксимбанк». Хотел бы пожелать всем людям благополучия и мира, а  остальное зависит от воли Бога и способностей людей. Спасибо за уделенное Вами время.