Read this interview in english

Интерглас

Генеральный директор Интерглас

Представитель Штайнер Индастриз в Кыргызстане
October 14th 2002

Возможно, мы можем начать с краткой истории компании Интерглас.

Дир Что касается непосредственно компании Интерглас, то она была создана два года назад.  Она была куплена компанией Штайн Индастриз в октябре на открытых торгах, когда продавался имущественный комплекс бывшего государственного акционерного общества Анеко , которое находилось в процедуре банкротства.  То есть история компании исчисляется двумя годами, а история самого завода исчисляется тридцатью годами.  Завод был запущен в 1971 году.  Я могу сказать с гордостью, что эта компания уникальна, потому что она была построена в нашей республике для того, чтобы обеспечить стеклом Сибирь, Казахстан и Дальний Восток.

Какой вид стекла вы сейчас производите?  Это стекло для производства или стекло для художников?  До интервью я сделал небольшое исследование.  Существуют эксперты, которые утверждают, что возможности завода ограниченны.  Всё же для каких целей вы производите стекло?

Дер.  Завод на самом деле очень большой и у нас очень большой ассортимент продукции.  Мы вам предоставим наши оценочные листы и вы сможете увидеть, что мы производим и, что мы можем производить.  На данный момент мы производим листовое, полированное и оконное стекло различных форматов, различной ширины и качества.  Оно используется как в производстве, так и в быту.  За границей это стекло называется Флоат стекло.  Завод производит двадцать миллионов квадратных метров стекла в год из расчета, что это четырёх миллиметровое стекло.  Мы можем производить двух миллиметровое стекло, которое используется в автомобилестроение, а также восемнадцати миллиметровое.  Как я уже сказал ранее, эта компания была куплена два года назад.  Мы потратили полтора года на его реконструкцию и модернизацию.  При этом мы столкнулись с многочисленными проблемами.

Известно, что компания Штайнер Индастриз инвестировала 10 мл. Долларов, чтобы обновить производственную линию.  Какие цели преследовали инвесторы?  Какой вы ожидаете доход и планируете ли вы инвестировать ещё? 

Дир.  Я могу быть более точен.  Все инвестиции составляют 12 мл. долларов.  Если вернутся назад к истории, то можно заметить, что за год до того, как покупать этот завод мы изучили все стороны производства и перспективы.  Мы пригласили компанию Глас Инвест, которая широко известна в Европе, чтобы сделать оценку завода.  Эта компания также участвовала в его возрождение.  Вначале мы планировали  реконструировать и модернизировать завод в течение определённых сроках.   Однако, мы сразу столкнулись с неожиданными проблемами, которые требовали дополнительные финансы, поэтому мы продлили сроки.  Первоначально мы планировали инвестировать семь миллионов долларов и распределить их на три года.  Однако, как гласит одна русская пословица, взялся за гуж - не говори, что не дюж.  Таким образом мы начали восстановление завода и мы его закончили.  Завод работает и работает успешно.

В соответствии с некоторыми заявлениями ваше производство высокого качества.  Вы также компьютезировали весь процесс производства.  Какие преимущества в компьтезировании процесса и обновлении производственной линии, помимо того, что это улучшились условия работы, повысилась эффективность производства и безопасность рабочих?

Дир.  Если я перечислю всё, что мы сделали для модернизации предприятия и все преимущества, то это будет слишком длинное интервью.  У нас есть технический директор, к которому вы можете обратиться с этим вопросом. Вкратце, мы собрали полностью тепловую печь заново.  За один приём мы закладываем туда 1800 тонн смеси.  Мы установили новое оборудование, привезённое из Германии, которого не было там до нас.  Также мы используем российское оборудование.

Я задаю вам этот вопрос потому, что если брать во внимание то, что Интерглас самый большой завод по производству стекла в регионе, а также то, что если аналогичные заводы в Узбекистане и Казахстане приобретут такие же технологии, что и у вас, считаете ли вы, что они станут вашими главными конкурентами?

Дир  Аналогичных заводов в Центральной Азии нет.  Есть один стекольный завод в Узбекистане, который производит оконное и листовое стекло, но его мощность гораздо меньше и он не может удовлетворить спрос самого Узбекистана.  Качество продукции ниже нашего.  Мы были проинформированы, что в него будут сделаны инвестиции итальянской фирмой, а также самим правительством.  Это только перспективы и пока с нами не может никто сравниться.  Подобных заводов нет на территории Казахстана.  Есть несколько маленьких заводов в России, в Сибири.  Однако, стекло у них другое.  При производстве полированного стекла мы используем метод Квантинтона.  Если  вам известно, что наше стекло очень высокого качества и то, что мы вложили очень много денег, то мы можем добавить, что мы не собираемся на этом останавливаться.  Мы хотим увеличить разнообразие выпускаемых нами товаров и их количество.  Мы хотим производить столовую посуду, медицинскую посуду и тонированное стекло.

На данный момент, внутренний спрос на вашу продукцию составляет только 10 процентов от всего объема производства.  За определенное время ваш завод может произвести 18 мл.  квадратных метров, но вы сказали, что вы можете увеличить производство до 20 мл. квадратных метров.  Принимая во внимание то, что это очень большой объем производства, планируете ли вы продвигаться дальше на рынках Центральной Азии?  Какие у вас уже есть планы и куда вы хотели бы экспортировать свою продукцию? 

Сейчас мы ведем плановые работы по вымещению наших конкурентов с нашего рынка, потому что мы можем с уверенностью заявить, что это наш рынок.  Завод работает медленнее, чем нам хотелось бы, но мы работаем и наше стекло востребовано.  Объем производства увеличивается и мы думаем выходить на рынки Турции, Ирана, Ирака, Китая и Саудовской Аравии.  Мы готовы продавать наше стекло везде, где это только возможно.

Ваш годовой доход состоит из внутреннего и внешнего потребления.  Сколько процентов от всего дохода составляет экспорт?

Дир.  Завод очень мощный и он 100% ориентирован на экспорт.  Около 95% всего производства идёт за пределы Кыргызстана.  Внутреннее потребление составляет около 5%. Эти данные основаны опыте бывшего завода.  Однако, мы проводили маркетинговое исследование. На данный момент наше стекло присутствует в Казахстане, России, Узбекистане, Таджикистане и Афганистане. Мы на этом не останавливаемся .  Печь была запущена 14 Июня и через полтора месяца у нас уже было стекло.  Это такая технология производства стекла - закладывается смесь для приготовления стекла и оно готово через 45 дней.  Наше стекло появилось на рынке первого августа.  Президент и посол Германии посетили торжественную церемонию зажжения тепловой печи.  Так, мы уже на рынке два с половиной месяца.  Мы делаем все возможное, чтобы завоевать доверие бывших потребителей Анеко.  Мы говорим, что качество стекла улучшилось и производство стабильное, что завод приобретён немецкой компанией.  До нас завод мог прекратить производство при этом не останавливая печь.  В то время, что завод не работал, потерялись связи с потребителями и этот вакуум был быстро заполнен российскими производителями.  Они наши главные конкуренты.  Это Саратовский, Соловетский и Борский стекольные заводы.  Они подобны нам по технологии и мощности. 

Штайнер Индастриз инвестировали не только Интерглас, но и две других производственных компании на юге страны.  На сколько Штайнер Индастриз посвящает себя Кыргызстану?  Также, если представится такая возможность, как инвестировать куда либо в Кыргызстане, то будете ли вы заинтересованы в этом?

Пр. Если мы не были бы заинтересованы в инвестировании в Интерглас мы бы этого не делали.  Этот завод не первый куда мы вложили деньги и компания позже сделала ещё инвестиции в него.  Это означает, что завод перспективен.  Конечно, мы будем вкладывать ещё больше и мы готовы это продолжать делать.

Как бы вы описали социальные достижения Штайнер Индастриз по отношению к Кыргызстану?  Я прочитал о некоторых политических моментах.  Там говорилось, что если бы  Штайнер Индастриз не были бы в Кыргызстане, то экономический застой был бы более очевиден.  Мы хотели бы знать о социальном вкладе Штайнер Индастриз  в развитие Кыргызстана.

Дир   Токмакский завод сейчас предоставляет работу 1200 рабочим. Это означает, что 1200 сумей в этом городе обеспечены стабильным заработком.  Таким образом компания автоматически принимает участие в развитие страны.  Мы также пообещали устроить на работу тех, кто работал на этом заводе ранее, чтобы сдержать иммиграцию.  Так как  большинство рабочих на заводе русскоязычные, то во время прекращения работы завода многие специалисты уехали за пределы страны.  Мы их вернули на работу.  Чтобы улучшить уровень жизни наших рабочих мы покупаем пансионат на Иссык- Куле, а также заканчивается оформление документов покупки детского сада и общежития.

У меня есть вопрос к вам обоим и вы можете ответить на него по отдельности. Ваше мнение по поводу инвестиционного климата в Кыргызстане.  Вы, как генеральный директор компании и вы, как иностранный инвестор, который столкнулся со всеми условиями.

Дир Наша республика сейчас не в самом лучшем состоянии даже по отношению к соседним странам.  Однако если ваш журнал заинтересовался развитием индустрии и вопроса инвестиций, то это уже говорит о многом.  Как гражданин этого государства я могу сказать, что наше правительство и наш президент делают всё возможное, чтобы привлечь как можно больше инвестиций во благо развития нашей экономики.  Существуют также люди, которые занимаются поиском иностранных инвесторов.  Я думаю, что все наши налоговые, таможенные и законодательные возможности позволяют иностранным компаниям и бизнесменам вкладывать в Кыргызстан и не бояться, что инвестиции исчезнут.

Пр.  Если мы говорим о нашей компании, то у нас есть инвестиции в Узбекистане.  Даже то, что у нас есть большой опыт работы там, нас привлёк Кыргызстан. Шесть лет назад мы начали строительство фруктового завода на юге и он уже работает четыре года.  Мы также заканчиваем строительство другого завода на юге.  Это знаки, которые показывают нашу заинтересованность в работе в Кыргызстане уже семь лет назад.  Мы уверены, что наши вклады себя оправдают и принесут доход.  Наша немецкая компания имеет корни в Азиатском регионе, поэтому нам легко здесь работать.  Я думаю, что это хороший пример для других компаний.

История Интерглас очень успешна и, наверное, будет ещё более успешной.  Это, наверное, благодаря хорошему менеджменту.  Поэтому вы не могли бы нам рассказать немного о себе, вашем опыте работы и каким бы вы хотели видеть Интерглас в будущем?

Дир. Должен сказать честно, что  такое большое производство для меня является новым. Я никогда не руководил таким большим количеством людей.  Сегодня я являюсь генеральным директором такого большого предприятия.  Есть такая русская пословица - плох тот солдат, который не хочет стать генералом.   О себе я могу сказать, что мне 36 лет.  Из них 14 лет я занимаюсь различными видами бизнеса.  До того, как я возглавил компанию, я  занимался нефтяным бизнесом.  Я руководил в нескольких компаниях по продаже нефтепродуктов.  По сегодняшний день у меня есть собственная заправочная станция.  Я женат, у меня четверо детей.  Начинал своё образование после окончания школы в Москве в институте правления.  У меня два высших образования - экономическое и юридическое.

Пр. Я хотел бы сказать, что господин Акулбаев является блестящим примером новому поколению..

Дир Я не знаю, что нового или хорошего я принес этому предприятию, но я предпринимаю все для его развития и я вижу перспективы.  С другой стороны я чувствую поддержку со стороны предприятия и нашего правительства.  У меня нет возможности обращаться со всеми своими вопросами к президенту, но я могу обратиться к любому руководителю.  Это показывает демократичность нашего общества.

Пр  Тема бизнеса очень обширная и мы можем говорить о ней часами, Я думаю, что ваш проект очень интересный, но не многие люди имеют время на его подробное изучение.

Так как вы обратились к нам как журналисты, которые хотят разместить наше интервью в своем журнале, то я хочу отметить, что компания Штайнер Индастриз была названа стратегическим инвестором для Кыргызстана.  Как уже было сказано, Виктор здесь всего три месяца и у него не было возможности следить за ростом предприятия на месте.  Он делал это из Германии.  Я присутствовал здесь гораздо раньше и обсуждал перспективы развития компании с Владимиром Штайном. У нас большие планы.  Через ваш журнал мне хотелось бы пригласить иностранных инвесторов  в Кыргызстан.  Я это делаю не как генеральный директор, а как гражданин Кыргызстана. Спасибо за интервью.