 INTRODUCTION |
En cette année 2002, le groupe Khalifa accélère son redéploiement stratégique qui consiste à capter les lignes de force et les processus à l'œuvre et à en tirer le meilleur parti en optimisant ses propres ressources.
A la source de la réussite du Groupe Khalifa, il y a la maîtrise d'un processus opératoire: après avoir repéré un secteur dans lequel les attentes des clients potentiels ne sont pas satisfaites, le groupe intervient avec célérité en mettant en place les moyens de satisfaire le marché puis y déploie tous ses savoir-faire, à savoir sa capacité à optimiser toutes les composantes du marketing mix: celle des produits, des prix, de la distribution et celle de la communication. Ceci grâce à la personnalité et aux multiples talents de son principal animateur R.A. Khalifa.
| LE GROUPE KHALIFA: PRÉSENTATION |
Le Groupe Khalifa s'est créé par proximités successives selon la logique du redéploiement stratégique. Ainsi, il procède à partir d'un premier pôle efficace, à un redéploiement de ses forces dans un secteur proche du sien de façon à ne jamais avoir à recommencer le processus d'apprentissage initial de son entreprise.
Aujourd'hui, le Groupe rassemble 15 entreprises, emploie 14 000 personnes et réalise un chiffre d'affaires d'environ 1.5 milliards de USD. Ses entreprises génèrent du cash-flow qui permet le redéploiement.
Chaque entreprise est autonome et a une existence juridique propre, mais elles sont unies entre elles par une communauté d'intérêts. La création du Groupe intervient suite aux modifications intervenues dans l'environnement économique du pays, à savoir l'introduction des réformes en vue d'assurer le passage à l'économie de marché et les impératifs induits par le développement du partenariat. Khalifa Groupe compte mettre en permanence les possibilités de ces filiales en rapport avec les besoins du marché et ainsi se positionner comme opérateur et investisseur de premier plan.
Le groupe contribue au développement économique au niveau national et international et compte jouer un rôle important dans le processus de mondialisation et de globalisation de l’économie.
 Filialisation: but |
La majeure partie du développement des activités du Groupe Khalifa s'effectue par le biais de la création d'une filiale ad hoc.
Chaque filiale adossée à la banque et à la compagnie aérienne bénéficie donc d'une structure financière qui lui permet d'accélérer son développement.
Financement du Groupe
Le financement de ce développement si rapide est, d'une part, assuré par l'autofinancement, et d'autre part, par une politique de leasing généralisée pour l'activité du transport aérien.
L'autofinancement s'est développé en vagues successives. En effet, les profits générés par l'importation puis par la production de médicaments génériques ont permis de financer les activités bancaires. L'essor rentable de ces activités bancaires a permis de donner la crédibilité nécessaire au leasing puis aux montages financiers pour l'achat d'avions.
Instrument économique
La structure du groupe obéit à des impératifs économiques généraux dont la mise en œuvre permet:
d'augmenter le contrôle des capitaux par une mise de fonds identique
de réunir des capitaux d'emprunts plus importants
de faciliter la circulation des capitaux
de payer moins d'impôts
d'offrir de meilleures possibilités d'organisation
Instrument de pouvoir
Le caractère plus ou moins actif de la gestion stratégique du Groupe se mesure à la fréquence et à l’ampleur des initiatives reconfigurant son périmètre et son portefeuille d’activités.
De nos jours la quasi majorité des groupes se sont engagés dans une gestion de plus en plus active de leur périmètre des opérations stratégiques en plus grand nombre, de plus forte ampleur, et réalisées selon une grande variété des moyens. Ceci reflète le contexte actuel de mondialisation des marchés et de développement financier. Il s’agit là de mutations structurelles plus que d’effets conjoncturels ou de simples modes managériales.
Le caractère plus ou moins actif de la gestion stratégique du Groupe se mesure à la fréquence et à l'ampleur des initiatives reconfigurant son périmètre et son portefeuille d'activités.
De nos jours la quasi majorité des groupes se sont engagés dans une gestion de plus en plus active de leur périmètre des opérations stratégiques en plus grand nombre, de plus forte ampleur, et réalisées selon une grande variété des moyens. Ceci reflète le contexte actuel de mondialisation des marchés et de développement financier. Il s'agit là de mutations structurelles plus que d'effets conjoncturels ou de simples modes managériales.
Ainsi on entre dans des logiques de pouvoir en marge voire en substitution des projets économiques. La gestion de son portefeuille d'activités et de ses cessions et/ou acquisitions autant que ses investissements combinent alors objectifs économiques et objectifs d'influence.
Ces derniers peuvent s'entendre comme motifs politiques ou comme volonté de puissance du groupe, de ses actionnaires et/ou de ses dirigeants.
Stratégie d'expansion du groupe
Le Groupe KHALIFA a pour objectif principal d'assurer le développement et le positionnement de chaque entreprise du groupe
La création de Khalifa Group répond à une démarche qui satisfait aux objectifs de rationalisation/rentabilisation des activités ainsi que de leur expansion.
Du point de vue économique et financier, cette démarche tient compte des atouts relatifs à une organisation en groupe et nécessaires pour asseoir une stratégie cohérente, à savoir:
- la différenciation des rendements
- la croissance
- l'opportunité de mobilisation des capitaux
La différenciation des rendements
En contexte d'ouverture et de relance économiques, il demeure impératif d'étendre son réseau commercial ; fondement de l'optimisation de nos interventions et de la réalisation d'économies dans la gestion des activités.
Dès lors, l'investissement garantit l'atteinte d'un optimum à grande échelle ainsi que le système de délégation et d'optimisation de chaque couple activité/marché.
Ceci en se fondant sur une ou plusieurs stratégies de croissance dont le but est d'officialiser les objectifs de rentabilité et de profits différenciés par activité et d'en expliquer les différentiels.
La croissance
La stratégie retenue par le groupe Khalifa intègre les caractéristiques propres à l'économie algérienne et des modifications induites par l'environnement international.
Actuellement, la stratégie procède par un mix croissance interne/croissance externe à partir du moment où:
le développement continue de se faire à l'intérieur du périmètre du groupe (investissement de capacité, renforcement de la fonction commerciale, renforcement des fonctions centrales) dès lors que:
le marché est en croissance et reste à développer
les capacités de production de certaines filiales ne sont pas excédentaires
les barrières à l'entrée sont
coûts bas.
Par conséquent, la croissance du groupe continue de s'opérer par la croissance d'unités existantes et l'implantation de nouvelles au regard du potentiel économique existant.
le développement du groupe, en relation avec sa capacité/taille et l'environnement tant national qu'international, et pour accélérer le mouvement de croissance, a procédé, depuis peu, à l'acquisition et au rachat de sociétés et travaille dans le sens de l'introduction et de l'utilisation d'autres éléments de l'ingénierie financière en vue de conforter sa position sur le marché.
Le portefeuille du groupe ainsi ramifié suivant la logique de l'intégration au sein de la même filière (pour certaines activités) et le regroupement et la mise en synergie d'activités permet une gestion active fondée sur le maintien de positions attractives. Il permet en outre, de suivre une logique financière fondée sur des opportunités de revente et de maximisation de la trésorerie ; logique qui se trouve à la base du processus de diversification de ses différents projets, qu'ils soient à dominante commerciale ; à dominante technologique ; à dominante financière ou enfin, de pouvoir.
Ainsi donc, les processus reprenant les phases de la croissance sont complètement intégrés dans la stratégie du groupe, à savoir:
- la phase d'accompagnement de la croissance spontanée du marché
- la phase de croissance différentielle des parts de marché (croissance interne, constitution et renforcement de la position et/ou des avantages concurrentiels, amorce de la croissance externe)
- la phase de concentration (croissance externe, recherche de synergies, économies d'échelle, barrière à l'entrée, évolution vers la cartellisation)
- la phase de centralisation inter-groupes (fusion, recherche de convergence entre métiers)
La mobilisation de capitaux
Enfin, l'amplification du mouvement stratégique du groupe passe nécessairement par l'atout offert qui consiste à disposer d'une structure, d'une taille et d'un pouvoir de marchandage à même de faire lever des capitaux, et ce, à l'instar de tous les groupes internationaux.
| ORGANISATION |
L'objectif fondamental visé par le Groupe est de s'assurer de la rationalité des interventions de chacun des membres par la mise en place d'un système de contrôle adapté.
Il vise en outre à introduire une nouvelle conception en matière organisationnelle de toutes les structures opérationnelles en vue de créer les synergies nécessaires devant déboucher sur une optimisation de l'ensemble des moyens.
A ce titre, il est doté d'une organisation qui comprend, notamment:
un niveau politique en charge de la gestion, l'assistance et le contrôle des dossiers administratifs
un niveau chargé du contrôle de l'information, de la consolidation et de l'analyse prospective
un niveau en charge de l'audit et du contrôle de l'information, de la consolidation et de l'analyse prospective
un niveau chargé du contrôle de l'efficacité
où il s'agit de suivre la trajectoire de croissance des sociétés affiliées ainsi que des moyens et assurer le meilleur effet retour des moyens mis ou à mettre en œuvre.
Principes généraux d’organisation
L’organisation et la répartition des responsabilités se fait selon un certain nombre de principes qui sont les suivants:
Le Groupe Khalifa est l’instance exécutive et le gouvernement du groupe de filiales qui lui sont rattachées
Les activités opérationnelles concernent les filiales. Elles constituent des centres de profits et sont dotées par le Président Directeur Général du Groupe de prérogatives et pouvoirs
Les Directions Générales des filiales sont responsables de la totalité des actes de gestion, dans le cadre de la loi, des politiques et des procédures
Les Directions Centrales ont un rôle fonctionnel et elles constituent les structures d’animation, de coordination, de conception de politiques des filiales et de contrôle et d’assistance de leurs réseaux
Toutefois, en cas de besoin, le Groupe fixe par décision, des missions opérationnelles à toute Direction Centrale.
Les taches fonctionnelles des Directions des filiales consistent, notamment, en:
L'élaboration de stratégies d'évolution
La définition des objectifs et plans d'action à court, moyen et long termes
L'animation, la synthèse et la mise en cohérence des budgets et programmes de fonctionnement
L'analyse, le contrôle et l'évaluation des performances
Le contrôle de gestion, l'audit et l'assistance aux réseaux
Structuration générale
Les structures du Groupe ont pour rôle, chacune dans son domaine respectif:
L’animation
La coordination
L’assistance
Le contrôle
L’évaluation
L’analyse de la synthèse
L’organisation générale de la Direction générale du Groupe comprend:
La Direction de l’Administration
La Direction des Finances et de la Comptabilité
La Direction du Marketing et de la Communication
La Direction du Développement
La Direction du Contrôle et de l’Audit
Les structures sont placées sous l’autorité hiérarchique du Secrétaire Général, qui assure la Direction Générale du Groupe.
Missions de la Direction Générale
La Direction Générale du Groupe a pour missions de:
Elaborer la stratégie du Groupe
Déterminer et coordonner sa mise en œuvre
Maximiser les conditions d’atteinte et de réussite de cette stratégie
Assurer tous contrôles liés à l’efficacité des filiales
Assurer la gestion du portefeuille d’actions des filiales
Préparer les interventions en bourse de ses valeurs et en assurer la gestion et le suivi
Pour fixer les objectifs et la stratégie du Groupe, le Secrétariat Général s’appui sur les orientations et décisions du Conseil d’Administration et sur les informations et les données qui lui sont transmises et établies sous son contrôle par les filiales.
Mise en œuvre de la stratégie
Le Groupe, pour atteindre ses objectifs, met en mouvement sous l’autorité du Secrétaire Général l’ensemble de ses structures tout comme les structures des filiales.
Il exerce, par conséquent, le lien hiérarchique tout en maintenant un maximum de convergence, mais surtout en veillant à maximiser leur fonctionnement grâce à l’effet de synergie:
Le respect de la hiérarchie, doit rester un facteur de motivation fort pour l’ensemble des agents
La diversité et la spécialisation des activités mises en œuvre dans les filiales, impliquent la recherche permanente d’une organisation flexible et performante.
Les Directions Générales des filiales, en coordination avec le Groupe, maximisent alors l’efficacité de cette organisation et surtout favorisent les relations transversales intra-Groupe.
Le Groupe veille en permanence, à la cohérence et à l’efficacité des projets et programmes développés.
Quelques données de Khalifa Group
 * en millions de USD
| COMPOSITION |
| Entreprises leader |
EL KHALIFA BANK
Villa Ibn Serradj
Chéraga
Algiers – ALGERIA
Tel: 00 213 21 37 51 82
Fax: 00 213 21 37 47 97
Web site: www.elkhalifabank.com
Créée le 27 juillet de 1998, El Khalifa Bank est une banque à réseau qui compte actuellement 60 agences et avec l’objectif d’ouvrir dans les trois prochaines années 50 guichets et 200 points cash. El Khalifa Bank a comme principal stratégie la croissance interne pour développer sa part de marché et consolider sa position, à ce titre la banque poursuit les objectifs suivants: qualité, rentabilité et innovation.
Activités:
Collecte des dépôts du public
Opérations de public
Mise a disposition de moyens de paiements et assure la gestion de ses moyens
Traitement de toutes les opérations de commerce extérieur
Augmenter les ressources
Lancement de carte de paiement national ainsi que international
Affiliation des cartes à MASTERCARD et AMERICAN EXPRESS
Technologie WAP et NET-BANKING
|
Cible:
Les PMI/PME
Les Professions libérales
KHALIFA AIRWAYS
Khalifa Airways
SCI, Lot Sidi Yahia
Hydra
Algiers - ALGERIA
Tel/Fax: 00 213 21 48 38 33 à 35
Khalifa Airways Paris
6, rue Galvani
75017 Paris
Tel/ Fax: 00 33 1 58 05 31 00
Web site: www.khalifaairways-dz.com
L'avènement du nouveau paysage aéronautique en Algérie, a marqué l'entrée de Khalifa Airways sur le marché du transport aérien. Créée le 30 Juin 1999, Khalifa Airways est une compagnie aérienne qui a un extensif programme de développement national (pour satisfaire la demande intérieure) et international (pour satisfaire non seulement la demande des populations composés d’hommes d’affaires et touristes mais aussi par la population émigrée).
Khalifa Airways a pour objectif prioritaire et permanent de se positionner comme transporteur aérien de premier plan en faisant preuve d'innovation et d'audace pour améliorer le service à la clientèle et ainsi offrir à ses voyageurs une totale satisfaction en matière de confort et qualité sur chacun de ses vols.
Le personnel de Khalifa Airways est déterminé pour faire de l'entreprise un acteur majeur du développement économique et social.
C'est pourquoi chaque jour il s'emploit à fournir à sa clientèle un service de qualité aux meilleurs conditions de prix et reste toujours attentif à tout ce qui peut lui apporter une satisfaction supplémentaire.
Destinations nationales:
Adrar
Alger
Annaba
Batna
Béchar
Béjaïa
Biskra
Constantine
Djanet
El-Oued
Ghardaïa
Hassi Messaoud
Jijel
Oran
Tamanrasset
Tebessa
Tiaret
Timimoun
Tindouf
Tlemcen
Touggourt
Destinations internationales:
Europe:
-France: Lille, Nantes, Lyon, Marseille, Toulouse
-Espagne: Palma, Alicante, Malaga, Barcelone
Afrique: Dubaï, Johannesburg
Futures destinations:
- Europe: Londres, Frankfurt, Milan, Rome
- Moyen Orient: Jeddah, Le Caire, Istanbul
- Amérique: New York, Montréal, Philadelphie
Flotte:
Khalifa Airways dispose aujourd’hui d’une flotte de 40 avions:
1 Challenger
4 Boeing B 737-400
2 Boeing B 737-800
7 Airbus A310-300
3 Airbus A320
7 Airbus A319
2 Airbus A330
2 Airbus A340
1 Airbus A300 CARGO
4 ATR 42
7 ATR 72
Réseau Commercial:
Khalifa Airways est connectée au système de réservation international AMADEUS et dispose de ses points de vente aussi bien en Algérie qu’à l’étranger. La billetterie est aussi agréée à l’IATA donc les titres de transport sont aussi disponibles dans toutes les agences agréées par cette dernière.
Formation:
Khalifa Airways travaille ensemble avec des partenaires internationaux comme Airbus Industrie, Air France, ATR et Lufthansa à l’effet d’assurer les meilleures formations dans les suivants terrains:
Personnels Navigants Commerciaux
Personnels Navigants Techniques
Personnels Techniques Qualifiés
Programme de fidélisation:
Khalifa Airways, par le choix d'une offre étendue de services et une politique de fidélisation s'inscrit dans une dynamique de performance qui répond aux exigences du marché international du transport aérien. Khalifa Airways a confiance en sa force et en ses ressources pour envisager son avenir et concrétiser ainsi, son ambition internationale. Elle entend poursuivre dans cette voie afin de devenir une compagnie aérienne de référence.
La carte Khalifa Plus Bronze
La carte Khalifa Plus Saphir
La carte Khalifa Plus Rubis
Le programme Equinoxe
Le programme Campus
Cargo fret:
En plus des vols réguliers, tout au long de l’année, de nombreux charters sont affrétés par des entreprises pour des livraisons à travers le territoire national et à l’étranger. Les principales villes internationales desservies sont Vatry (région parisienne), Lyon, Marseille, Toulouse, Nantes, Amsterdam, Barcelone, Dubaï, Johannesburg.
Cette couverture a permis de transporter, pour le seul premier trimestre 2002, plus de 638 364 kg de marchandises, alors que, pour les sept premiers mois de l’année écoulée, ce chiffre n’était que de 716 215, 10 kg. Cette différence est le fruit de la qualité des prestations que propose la direction du fret qui utilise pour ses opérations différents types d’appareils aménagés en cargo, tels des A 300 (B4) 45 t et des Boeing 737 cargo 13,5 t, d’une capacité totale de 58,5 t. La prestation s’élargie également aux avions mixtes qui offrent une capacité de 100t/jour.
AUTRES FILIALES
ANTINEA AIRLINES
Direction Commerciale
33, Bd Saïd Hamdine - Hydra – Alger
Tél: +213 21 60 00 60
Fax: +213 21 69 42 67
E-mail: antineaairlines@antineaairlines-dz.com
Antinea Airlines est une compagnie de transport aérien, filiale de Khalifa Group. Son objectif s'inscrit dans une totale complémentarité avec la compagnie Khalifa Airways dans le domaine du transport de voyageurs, tout en basant ses priorités sur trois grands secteurs: l'aviation d'affaire, le travail aérien et le taxi aérien.
Respect des engagements, rigueur et rapidité tels sont leurs mots d'ordre qui confortent les performances et la crédibilité internationale d'Antinea Airlines.
Elle entend offrir le meilleur service à ses clients grâce au professionnalisme et au dynamisme de l'ensemble de son personnel qui fera d'Antinea Airlines un leader dans les métiers du transport aérien.
KHALIFA RENT A CAR
Adresse:
96, Lotissement Benhaddadi, Chéraga – ALGER
Tel: 00 213 21 37 21 08 / 021 36 22 69
Fax: 00 213 21 37 21 07
E-mail: krc@khalifarentacar.com
KRC est une compagnie de location de voitures venue enrichir et consolider les activités de Khalifa Group. Khalifa Rent a Car a pour objectif premier de jouer un rôle prépondérant dans le domaine de la location de voitures en proposant un service de qualité et qui répond aux exigences de sa clientèle.
Ainsi KRC oeuvre à répondre de la manière la plus efficace aux exigences de sa clientèle en étant très attentive à ses préoccupations. Pour cela, KRC, avec sa flotte de véhicules neufs et ses prix étudiés, a relevé son unique défi, votre satisfaction.
KHALIFA CONSTRUCTION
Adresse:
10, rue Djenane El Malik, Hydra, ALGER
Tel/Fax: 00 213 21 54 80 77 à 78
Khalifa Construction, entreprise du BTP, travaille en synergie avec les entreprises du groupe et a pour objectif la réalisation:
Grands travaux publics: routier, aérodrome, ferroviaire, maritime, ouvrages d’art, électricité industrielle
Bâtiment: promotion immobilière, promotion de l’hôtellerie
Hydraulique: barrages, stations de traitement d’eau, assainissement, mise en valeur des terres
KHALIFA CATERING
Adresse:
Route de Meftah n°21, Oued Smar
Tel: 00 213 21 51 37 69
Fax: 00 213 21 51 37 70
Cette entreprise qui prépare déjà les repas et collations offertes à bord des avions de Khalifa Airways, offre aussi ses services sur le marché plus concurrentiel des compagnies aériennes auxquelles elle n’a pas de lien capitaliste. Elle sert aussi de traiteur pour les réceptions privées.
KHALIFA INFORMATIQUE (KIF)
Adresse:
11, Rue Benhadadi Said, Chéraga, Alger
Tel: 00 213 21 36 11 09
Cette entreprise sert aussi bien le marché interne du groupe que les entreprises et administrations du marché algérien.
Outre le fait qu’elle développe, propose et met à disposition de sa clientèle équipements et solutions informatiques de gestion des autres, elle en assure la maintenance et réalise toute étude liée à la mise en place de S.I.
Elle dispose de l’exclusivité de l’importation et de commercialisation d’équipements de marque DELL.
KHALIFA GRAPHISME ET IMPRESSION (KGI)
Adresse:
30, route de Boufarik, 09400 Guerouaou, Blida
Tel: 00 213 25 39 98 91 à 93
Fax: 00 213 25 39 98 94
KHALIFA CONFECTION
Adresse:
38, rue des frères Bouadou, Bir Morad Rais, Alger
Tel: 00 213 21 44 96 49
Fax: 00 213 21 44 97 50
Khalifa Confection prend en charge l’habillement du personnel de bord.
KRG PHARMA
KRG Pharma a été créée en 1990 et est même active en France où elle dispose d’une unité de production à Vitrolles.
Elle produit essentiellement des médicaments génériques dont la consommation est vouée à une forte expansion.
L’expansion des autres activités du groupe marginalise quelque peu les activités industrielles de KRG Pharma. Il est donc probable que cette activité soit abandonnée prochainement.
KHALIFA GROUP PROTECTION ET SECURITE (KGPS)
Adresse:
Rue Alioua Faudel, Bloc F n°2
Tel: 00 213 21 37 48 63
Fax: 00 213 21 37 48 77
La société a pour objet d’assurer la surveillance, la sécurité et le transport des biens ainsi que la protection des personnes.
Début de l’internationalisation
Rachat d’une banque allemande: Erste Rosenheimer Privatbank, AG
Acquisition d’une entreprise de construction: Philipp Holzmann International
| RAFIK A. KHALIFA: L’INCARNATION DE LA MODERNITÉ |
Cette passion d'entreprendre, Rafik Abdelmoumen Khalifa la manifeste dès que, muni de son diplôme de pharmacien, il prend la direction de la pharmacie familiale fondée par son père.
Animé de rigueur, de détermination, de capacité de réflexion et de beaucoup d'autonomie, qualités héritées de son père, il décide, au vu de la chute des médicaments importés et parce que les procédures administratives et financières d'introduction sur le marché sont trop restrictives, d'importer les composants essentiels des produits pharmaceutiques pour créer la première unité de production de médicaments génériques dans le pays.
Ensuite, parce qu'il pensait qu'un réseau efficace génèrerait un flux de revenus qui pourraient être réinvestis dans d'autres activités lucratives, il décide de créer El Khalifa Bank et met ainsi à la disposition des populations toutes les composantes d'une banque moderne.
Plus rapide que d'autres, c'est encore lui qui profite de la brèche ouverte par une loi nouvelle libérant le secteur aérien et devient le premier transporteur privé algérien par le biais de Khalifa Airways.
Il poursuit ce processus jusqu'à devenir le premier groupe privé algérien, fédérateur des énergies d'une Algérie nouvelle, plus moderne.
Ainsi, Rafik A. Khalifa a atteint en 12 années son objectif d'avoir constitué un groupe de services diversifiés au service de l'Algérie moderne.
R.A. Khalifa incarne désormais, grâce à la réussite éclatante de son groupe, grâce à son comportement éthique, grâce à ses amitiés, pour toute l'Algérie de la jeunesse, une vision: celle d'un entrepreneur hors pair qui a réussi dans un pays qui se modernise, devient plus efficace et plus convivial.
Grâce à son sens du partage et de la solidarité, R.A. Khalifa a attiré l'élite des personnalités algériennes et internationales qui ont accédé à la célébrité par leurs talents et leur créativité. Individuellement et collectivement, ils agissent comme des modèles en démontrant qu'être créatif peut apporter la prospérité.
C'est cet ensemble étonnant qui contribue à canaliser toutes les énergies nécessaires au développement du pays.
R.A. Khalifa a été consacré cette année, par le sommet de DAVOS, comme Lauréat du Concours Global Leader for Tomorrow.
L'avenir semble inscrit dans la réussite présente
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