¿Cuáles
son las inversiones necesarias en los años
2003-2004 para aumentar la producción?
Este y los próximos años
son muy importantes desde el punto de vista
de las inversiones que necesitamos hacer
en el país. El año mas importante
es el 2003 ya que vamos a finalizar los
procesos contractuales para que los proyectos
petroleros que van a salir a licitación
estén ya contratados.
Nuestro objetivo es que, una vez firmados
los contratos, el próximo año
empiecen las inversiones tanto para estudios,
desarrollo de campos y tal vez en el 2005-2006
empezar ya a tener producción nueva.
¿Cuál es la situación
actual de las refinerías? ¿Cómo
se plantea resolver el dilema entre cerrarlas
o modernizarlas?
Nosotros en este momento estamos trabajando
para elevar la eficiencia de las refinerías,
queremos que estén en perfecto estado,
como cualquier sistema mecánico que
debe estar funcionando en condiciones optimas.
Esa es nuestra responsabilidad.
La primera etapa es darles mantenimiento
para un mejor funcionamiento, la siguiente
etapa es mejorarlas y ese mejoramiento consiste
en establecer nuevos procesos que permitan
una recuperación, conversión
mejorada del petróleo y en consecuencia
optimizar la producción de derivados
en calidad y cantidad, abasteciendo de esta
forma nuestro mercado.
En conclusión, nuestro proyecto
es someterla a un mejoramiento que genere
nuevos procesos y así las refinerías
se encuentren en mejores condiciones para
abastecer a nuestro mercado y tal vez el
gobierno quiera concesionarlas o asociarse
con empresas privadas. Siempre el mejoramiento
va a requerir de inversiones grandes que
tal vez no tengamos, entre 400 y 500 millones.
Un inversionista va a querer participar
en la administración, y nosotros
estaríamos dispuestos a aceptarlo.
¿Podrá el proyecto de
la OCP empezar a funcionar en octubre?
El OCP en ingeniería y compras está
listo en un 85%, pero en construcción
está en un 75%, es decir que el proyecto
está muy avanzado. Las compañías
que integran el Consorcio de la OCP tienen
petróleo represado y lo van extraer
cuando el OCP esté listo, pero también
están obligadas a hacer más
inversiones para cumplir con el contrato,
ya que se comprometieron a hacer aumentos
de reservas hasta de tres mil millones,
y como todavía el proyecto no está
terminado, no podemos tener una verdadera
visión de las reservas con las que
vamos a contar para operar la OCP.
En este momento tenemos un OCP de hasta
un 75% lleno, que no es malo, ya que no
se puede empezar con "full capacidad"
puesto que se estaría limitando las
nuevas inversiones y la capacidad de nuevos
campos. Con este porcentaje podemos operarlo
casi a prueba durante un tiempo importante,
y permitirá que nuevos campos o descubrimiento
se desarrollen y se podrá aprovechar
el tubo al 100%.
¿Cuál es su visión
futura del plan minero? Y si hablamos de
las nuevas búsquedas geológicas,
¿cuáles son sus expectativas?
La participación del sector minero
dentro del PIB es del 0.5% actualmente,
nosotros como gobierno queremos que al finalizar
el mismo, este sector tenga una participación
del 5%, para lo cual estamos empeñados
en conseguir un apoyo del SEPAL para poder
completar el Plan Minero Nacional. Este
plan nos va a permitir identificar y equilibrar
los recursos mineros disponibles con la
capacidad operativa que tiene nuestra pequeña
minería, y también nos va
a dar una visión de los grandes proyectos
que podrían desarrollarse.
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En consecuencia el Plan Minero es nuestra
primera herramienta de trabajo a partir
de la cual vamos a poder ofertar al mundo
entero las oportunidades que tenemos y en
base a cuya concertación creemos
que podríamos aumentar la participación
de este sector en el PIB. El Plan Minero
se va completar con la Carta Geológica
Nacional; tenemos un 66% de ejecución
y la queremos completar, pero debemos actualizarla,
y necesitamos un aporte económico.
Esperemos que algún lector tenga
interés en desarrollar la minería
en Latinoamérica y en este país
que es virgen.
¿Nos podría hablar sobre
su plan para restaurar la confianza de los
inversores, eliminar la burocracia, asegurar
la seguridad jurídica e implementar
su programa de honestidad?
Nuestra principal herramienta es la honestidad
y la transparencia, por que si se manejan
los negocios con estos dos elementos, los
negocio son más fluidos. Como país
no podemos ofrecer ni capital ni tecnología
y en ciertos aspectos ni infraestructura,
por eso queremos que venga la gente que
quiere realizar estos proyectos y nosotros
aportamos ahora honestidad y eficiencia
técnica administrativa porque queremos
que las cosas seas rápidas. Nosotros
sabemos que el tiempo es oro y queremos
que ese sea el elemento más importante
que le ofrecemos a la empresa.
¿Cómo puede aprovechar
el Ecuador la situación internacional,
y atraer las inversiones al sector petrolero?
Nosotros invitamos a los inversionistas
a que vengan, que el Ecuador tiene muchísimas
alternativas para invertir, no solo en el
sector minero sino en otro sectores que
son muy importantes para la actividad económica.
A los inversionistas les interesa una inversión
de pronto retorno, y una de la más
dinámica que existe aquí es
el Turismo.
Por otro lado, existen inversiones muy
importantes en lo que es biotecnología
y desde este punto queremos informarles
que vamos a iniciar el cambio hacia el nuevo
modelo energético del país.
En consecuencia el modelo energético
que estará en plena operación
en 20 o 30 años, pero que tiene que
empezar ahora, se enfoca en la utilización
de las energías renovables y el bio-combustible.
Este es el momento oportuno para las inversiones,
tenemos las mejores condiciones de sol y
de tierra para el crecimiento de plantas
muy ricas en producción de aceites
aptos para la elaboración de combustibles.
Tenemos que buscar nuevas formas, ya no
solo el petróleo.
¿Qué pasaría si
el sector petrolero no cumple con sus metas
de crecimiento y atracción de inversiones?
Si no cumplo, ¡me voy! Tenemos toda
la decisión. Tenemos un presidente
ejecutivo de Petroecuador que ha elevado
la producción en 10 mil barriles
diarios en un mes solamente ajustando las
tuercas, visitando los campos petroleros,
motivando a la gente, exigiendo que la administración
sea rápida y eficiente. Eso demuestra
que nuestra capacidad administrativa es
válida. Si a esto le aumentamos dinero
y esfuerzo de nuestra parte esperamos llegar
al fin del año con 40 mil barriles
más.
¿Cómo ha sido para usted
la transición de las Fuerzas Armadas
a la política?
Para mí, las Fuerzas Armadas han
sido una gran escuela, en el trabajo real
se necesita disciplina, que es la esencia
de la organización. Me ha dado el
principio administrativo que consiste en
concebir lo que uno quiere, planificar en
detalle y ejecutarlo con agilidad, rapidez
decisión.
¿Cuál es su mayor reto
para estos cuatro años?
Mi mayor reto sería tener una empresa
petrolera con tecnología moderna,
administración empresarial moderna
y principalmente con un aprovechamiento
económico muy racional, es decir,
no solo vender crudo sino también
derivados, tener petroquímica y usos
con valor agregado del petróleo.
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