Интервью с Генеральным Директором

АО «Электрические Станции»,

Дордоев Сагынбек Зарлыкович 31 октября 2002г.

Не могли бы вы немного рассказать нам об истории вашей компании? Известно, что гидроэнергетический сектор претерпел за последнее время значительные изменения, в особенности, за последние полтора года. Расскажите также о структуре акционеров вашей компании. Компания была создана после реструктуризации АО «Кыргызэнерго». Она, как известно, была проведена для того, чтобы осуществить переход к рыночным методам хозяйства в энергетическом секторе. 1-го ноября исполниться ровно год с того времени, как мы начали самостоятельную работу. Деятельность нашей компании - это добыча и продажа электрической и тепловой энергии. В состав нашей компании входит целый каскад гидроэлектростанций на реке Нарын: Токтогульская ГЭС, Курпсайская ГЭС, Таш-кумырская ГЭС, Шамалды-Сайская ГЭС, Учкурганская ГЭС и две теплоэлектроцентрали в г. Бишкеке и г. Ош, которые обеспечивают доставку тепла жителям этих городов.

Насколько я понял, ваша компания занимается транспортировкой и экспортом электрической энергии. Это правильно?   Мы экспортируем электричество в соседние страны - Узбекистан, Казахстан, западные регионы Китая, равно как и в Синдзян-Уйгурскую автономную область. Должен сказать, мощность, установленная на наших электростанциях составляет 3600 мегаватт, из них 90% вырабатывается гидроэлектростанциями. Наша страна очень богата гидро-энерго ресурсами и по обеспеченности ими занимает 3^е место в СНГ, после России и Таджикистана.

Мы только что говорили о реструктуризации компании. Ваша компания функционирует уже в течение целого года. Насколько продуктивно она работала в этом году? Этот год для нас был довольно-таки трудным, поскольку, во-первых, мы испытывали сложности с финансированием, что вполне естественно. Когда же была сформирована единая энергосистема, был налажен стабильный доход. При распределении компаний, н-р господин Кожомкулов, Генеральный Директор АО «СеверЭлектро», давал вам интервью, - они стали самостоятельны, они сами собирают деньги за наш товар, но, к сожалению, не могут с нами вовремя рассчитаться в полном объёме. Я думаю, это временно, потому как механизм финансирования постепенно становится совершеннее. Вторая проблема, с которой мы столкнулись в этом году это обилие воды. Непривычно много воды было во всём мире - Европе, России, Центральной Азии. С одной стороны, это положительный фактор, так как в нашем самом большом Токтогульском водохранилище, впервые за последние 10 лет, воды накопилось на уровне максимальной отметки, и потому мы имеем большой потенциал выработки электроэнергии, ведь чем большим объёмом воды мы располагаем - тем больше энергии можем выработать. Однако, с другой стороны, изобилие воды наблюдалось и у соседних государств, следовательно, они в этом году не очень нуждались как в нашей воде, так и в электроэнергии, потому что их электростанции работали в режиме максимальной нагрузки, и в этом году мы не смогли выполнить нормы по экспорту. В целом, мы обеспечили население нашей страны и электрической энергией, и теплом, хотя и не получили за это оплаты. Для вас это звучит, наверное, удивительно, но так получается, что мы отдаём электроэнергию, а затем просто ждём, пока нам заплатят, хотя, исходя из рыночной экономики - если не платишь, то не получаешь.
Но, тем не менее, ваш годовой оборот за прошлый год составил значительную сумму, близкую к 2 миллиардам сомов. Верна ли эта цифра? Да, это правда. Итоги мы ещё не подводили, но потребители, в общем, должны около 1.5 млрд. сомов. Оплатив 500 миллионов сомов - наш годовой оборот будет составлять где-то 2 млрд.

Оборот прошлого года был равен 2 миллиардам сомов. Какую часть задолженностей вы смогли погасить, какую прибыль получили?  

По предварительным итогам, потребители рассчитались с нами на 90%. Но не всё это - наличные деньги. Остальные - бюджетные, и относятся к механизму возвратного финансирования. Они сначала должны дать деньги бюджетным организациям для того, чтобы они расплатились за электроэнергию. Потом бюджетные организации должны заплатить нам, а мы, в свою очередь, платим налоги в бюджет. Операция, по идее, должна проводиться наличными деньгами, но на самом деле множество финансовых операций проводится на бумаге. Наши промышленные потребители имеют дефицит, и поэтому расплачиваются с нами своим товаром. Например, цементно-шиферный комбинат. Мы строим гидроэлектростанции; для того, чтобы поднять плотину нам нужен цемент. Получается, что мы отдаём им электроэнергию, а они отдают нам цемент. Это проблема нашей экономики, потому что это нездоровая ситуация. От неё нужно уходить. В принципе, мы способны ограничить потребление тех, кто нам не платит. Такой механизм существует. Я считаю, что нашу энергетику можно спасти только жёсткими мерами. И тогда необходимо отключать всех, кто не платит. Пусть они живут без электричества и тепла. Через это прошёл соседний Казахстан и Россия, когда отключались целые области.