THE REPUBLIC OF GUINEA
L`Exception Africaine


M. Dianka Koevogui
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interview avec:

M. Almamy Kabèlè CAMARA
Directeur General


 


Port Autonome de Conakry (PAC).

Contacts:
B.P : 805
Conakry
République de Guinée

Tél. : ( 224 ) 41 45 64
Fax : ( 224 ) 41 26 04 / 41 42 73
Website : http://www.eti-bull.net/port-autonome
Des facilités d'accès naturelles avec :

Un bassin des plus tranquilles protégé par une digue d'arrachement de 4480 mètres.

* Longueur : 5000 mètres
* Largeur : 150 mètres
* Profondeur moyenne : 9,5 mètres
* Balisé avec 13 bouées dont 3 dans le bassin portuaire

Système ²A² avec le rouge à bâbord suivant les recommandations de l'Association Internationale de la Signalisation Maritime (A.I.S.M.)

Un appontement pétrolier ultra moderne garantit d'excellents services aux navires.

* Longueur : 190 mètres

* Profondeur : 10 mètres avec 8 Ducs d'Albe
- 4 pour l'amarrage
- 4 pour l'accostage
* Capacité actuelle : Tankers de 25.000 tonnes métriques
* Capacité après le dragage ultérieur : 45.000 tonnes métriques

Un terminal à conteneurs moderne

Offrant aux usagers les meilleurs conditions de sécurité des marchandises.

* Capacité annuelle : 50.000 conteneurs
* 60 prises électriques pour conteneurs frigorifiques
* Pouvant recevoir des navires de 25.000 tonnes métriques
Général cargos
Roll on - Roll off
* Surface totale: 80.000 m2 pavés
* Longueur utile de quai : 270 mètres
* Profondeur : 10 mètres

Des prestations aux navires assurés 24 heures sur 24 heures grâce à des remorqueurs performants, des vedettes de pilotage et d'amarrage disponibles à tout moment.
Chiffres Clés

* Les importations en grande partie constituées par les produits alimentaires (riz, farine, sucre) ont enregistré une baisse de 0,50 % en 2000 par rapport à l'année précédente.
* Les produits semi-finis (ciment, matériaux de construction) du fait de la propension croissante des grands chantiers, ont connu une augmentation de 32,98 %.
* Le trafic à l'exportation a connu une hausse de 5,42 %. La bauxite et l'alumine représentant 94 % de ce trafic dont les perspectives à l'exportation pour les années à venir seront très importants.


Un port en pleine expansion au sein d'une économie en pleine mutation

Le port de Conakry, situé sur l'un des axes maritimes les plus intenses de la côte Ouest Africaine, est le seul port par lequel la Guinée effectue 90 % de ses échanges commerciaux avec l'exterieur.

L'autorité portuaire dispose de solides atouts pour sa compétitivité :

* Infrastructures modernes
* Nouveaux engins de servitude performants
* Installations de télé-surveillance appropriées
* Equipements de lutte anti-incendie
* Outils de gestion efficaces
* Personnel compétent

Qui lui permet d'assurer des services de qualité aux navires et à la marchandise.



* L'augmentation du capital social du PAC consécutive à la restructuration financière effectuée par les pouvoirs publics, a permis à la Société de restaurer et maintenir un meilleur cap.
Les projets d'extension réalisés et futurs du Port Autonome de Conakry
Le Port Autonome de Conakry a bénéficié entre 1983 et 1992, de deux projets :

* Le premier projet, réalisé entre 1983 et 1987 pour un montant de USD 40 millions, a permis d'effectuer des travaux de réhabilitation d'infrastructures et de renouvellement de certains équipements : revêtement des quais et des terres pleins, réhabilitation des magasins, dragage, acquisition de deux remorqueurs, d'une vedette de pilotage, renouvellement du matériel de manutention, rénovation du réseau d'adduction d'eau, du réseau d'éclairage, construction du bâtiment administratif…

* Le second projet a été réalisé entre 1989 et 1992 pour un montant de USD 60 millions. Il a permis de construire le Terminal à Conteneurs, l'appontement pétrolier, des nouvelles digues (2 km) et d'effectuer des travaux de dragage

Les bailleurs de fonds de ces deux premiers projets étaient la Banque Mondiale (IDA), la KFW et la BAD.

En 1998, le Port Autonome de Conakry a procédé à une actualisation de son Schéma Directeur, afin de tenir compte de l'évolution de l'économie nationale et des projections de trafic. Cette actualisation a été faite par le Bureau Allemand Lackner&Partners, sur un financement que la KFW avait bien voulu consentir au Gouvernement.

Elle a permis de constater que sur la base des hypothèses (haute, moyenne et basse) de croissance de trafic, le PAC atteindra ses limites de capacité à l'horizon 2010 pour l'entreposage de marchandises. Il est donc apparu la nécessité de réaliser un projet d'extension dont les principales composantes sont les suivantes :

- l'extension sur 10 ha environ, du Terminal à Conteneurs, avec un poste à quai de 225 m ;
- l'aménagement de nouvelles surfaces dans la partie Est du Port ;
- la construction des aires de stationnement pour les camions ;
- la réparation des quais et d'autres installations et équipements, etc….

Le coût total de ces investissements était estimé au départ à USD 70 millions.

En juillet 2000, à l'initiative du Gouvernement Guinéen, une première Table Ronde des bailleurs de fonds s'est tenue au siège de la KFW à Francfort (Allemagne ) et qui a regroupé autour de la délégation Guinéenne, les institutions ci-après :

- la KFW
- la Banque Européenne d'Investissement
- l'Agence Française de Développement.

A l'issue de cette première réunion, les Bailleurs de fonds ont marqué leur intérêt pour la mise en oeuvre du projet sans toutefois préciser le montant de leur participation respective.

Un calendrier prévisionnel avait été établi, incluant la réalisation de certaines études complémentaires visant à confirmer le coût, l'opportunité et la rentabilité de certains investissements.

A l'issue de la réalisation desdites études, le Gouvernement a pris l'initiative d'organiser en juin 2001 au siège de l'AFD à Paris, la deuxième réunion des bailleurs de fonds du projet.

Les Institutions suivantes y ont pris part, aux côtés de la Délégation Guinéenne :

- L'AFD
- La KFW
- La BEI
- La BID
- La Coopération Japonaise ( JICA )
- La DEG.

Au terme de cette réunion, les bailleurs de fonds ont proposé la réduction ou, selon les cas, l'élimination de certains postes, ramenant ainsi le coût total du projet à USD 40 millions.

La BEI, l'AFD et la KFW se sont engagées à participer au financement du projet, sous réserve d'un résultat positif de l'évaluation du programme.

La présente mission conjointe d'évaluation est l'une des étapes ultimes de l'instruction du projet par ces trois bailleurs qui devraient préciser le montant de leur participation et les conditions qui s'y attachent.


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