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| HOLDING BATIMENT MATERIAUX DE CONSTRUCTION B. M. C. PIECES MAITRESSES DU SECTEUR PUBLIC MARCHAND Issus du nouveau dispositif institutionnel relatif à la gestion des capitaux marchands de l'Etat, les holdings publics constituent la pièce maîtresse du mouvement de restructuration de l'économie algérienne.  Château d'eau Bouchaoui - Daira de Cherraga - Alger - Capacité: 100 m3 Ces institutions auxquelles a été confiée la gestion des capitaux détenus dans les entreprises du secteur public économique, sont des sociétés par actions dotées d'un capital intégralement souscrit par l'Etat. Leurs statuts leur confèrent tous les attributs de droit de propriété sur les sociétés qui composent leurs portefeuilles. Ces dernières sont régies par le Code de commerce, elles obéissent aux seules règles du marché et soumises à l'obligation de résultats. Le holding public bâtiment et matériaux de construction gère les capitaux des entreprises de trois filières, réunies dans son portefeuille dans le but évident d'accroître leurs performances au-delà de ce qu'elles pourraient atteindre si elles agissaient isolément. Pour ce faire, le nouveau mode de gestion des capitaux marchands de l'Etat autorise le holding à organiser tous mouvements de capitaux entre les entreprises affiliées et les restructurer chaque fois que l'intérêt de ses sociétés le commande.  Barrage Fontaine des Gazelles - Wilaya de Biskra L'ancrage du holding bâtiment et matériaux de construction dans le secteur du BTPH, lui confère d'intéressantes perspectives de développement. Ce secteur, déjà fort attractif du fait de l'importance du marché national de la construction (offre publique annuelle d'environ 100.000logements et équipements d'accompagnement) l'est, de surcroît, de par l'existence de nombreuses entreprises publiques qui pourraient offrir aux investisseurs privés nationaux et étrangers d'intéressantes perspectives d'investissements à la faveur du processus de privatisation, des entreprises de bâtiments et matériaux de construction engagé par l'Etat. L'environnement institutionnel et juridique est aujourd'hui largement favorable à ce type d'actions. Le holding a en outre engagé une action d'assainissement de son portefeuille consistant à dissoudre les entreprises déstructurées, à redéployer celles qui disposent de noyaux de viabilité et à filialiser certaines EPE en activité. Les entreprises du holding B.M.C étant toutes concernées par la privatisation, ce dernier a conçu sa stratégie dans la perspective d'un désengagement total de l'Etat des EPE de réalisation, de production et de commercialisation des matériaux de construction, à l'exception des sociétés de ciment dans lesquelles il compte conserver pour un certain temps encore une part du capital. UN IMPORTANT ENSEMBLE Avec un portefeuille de 93 sociétés des filières du bâtiment, de la production des matériaux de construction et ingénierie, un effectif de 95.000 travailleurs et une activité d'environ 67 milliards de dinars, le holding B.M.C occupe une place importante dans l'économie nationale. Les restructurations en cours devraient permettre l'émergence en nombre de petites moyennes entreprises autonomes et performantes, à même d'impulser une nouvelle dynamique à l'activité de B.T.P. Secteur public économique Nouvelle configuration Les holdings publics algériens sont actionnaires de sociétés regroupées dans leurs portefeuilles selon une logique de branche d'activité économique homogène. Ces sociétés sont juridiquement indépendantes, mais cependant soumises à une direction et un contrôle commun. • A la tête de ces holdings publics, se trouve un conseil national des participations de l'Etat (CNPE), en sa double qualité de puissance publique et d'actionnaire exclusif des holdings. • Le deuxième niveau est occupé par les holdings publics eux-mêmes, qui exercent un droit de propriété sur un groupe de sociétés qu'ils dirigent. • Le troisième niveau est constitué par les sociétés commerciales, ainsi que leurs filiales.   Barrage El-Agrem - Wilaya de Jijel - Type Enrochement avec masque en béton armé - Surface du masque = 30 000 m² En quelques chiffres Stratégie du holding B.M.C • Désengagement total de l'Etat de l'activité de réalisation. • Retrait de l'Etat de la production des matériaux de construction avec, toutefois, la poursuite du développement du secteur du ciment, où le holding projette de rester, le temps nécessaire, dans le capital des entreprises concernées jusqu'à atteindre des objectifs de production (13 millions de tonnes). • Désengagement total de l'Etat de l'activité de distribution des matériaux de la construction. • Désengagement total de l'activité études. Nombre de sociétés • Réalisation 57 • Ingénierie 23 • Matériaux de construction 13 TOTAL EPE93 • Effectif 95.000 • Frais du personnel 18 Mds DA • Activité globale 67 Mds DA (Chiffres au 31 décembre 1997) FILIERE BATIMENT  La filière bâtiment comprend 57sociétés disposant d'un plan de charge d'environ 50.000 logements, ainsi que des équipements sociaux d'accompagnement. En prévision des privatisations projetées, le holding B.M.C a engagé un certain nombre d'actions de nature à rendre les unités mises en vente plus attrayantes aux yeux des investisseurs. Ces actions ont consisté pour l'essentiel, à filialiser les entreprises en les recentrant sur un métier de base, à les délester des activités périphériques non rentables et à les mettre à la norme au plan des effectifs. • 43 entreprises ont été dissoutes et redéployées en sociétés et entreprises. • 11 grandes sociétés ont été érigées en entreprises de groupe. Cette opération a donné naissance à 66 filiales. Pour vos contacts…
FILIERE MATERIAUX DE CONSTRUCTION Restructuration en perspective de la privatisation En perspective du mouvement de privatisation annoncé, les entreprises de matériaux de construction, toutes concernées par cette opération, ont fait l'objet d'une action de filialisation de nature à accroître l'intérêt des investisseurs potentiels. • Trois entreprises de ciment et dérivés (ERCC, ERCE, ERCO) ont ainsi donné naissance à 20 sociétés filiales. • Trois entreprises de produits rouges (EPRC, ERRO, EPRE) regroupent 21 sociétés filiales. • Deux entreprises de céramique (ECO et ECE) regroupent désormais 8sociétés filiales. • Deux sociétés de distribution (CMC et Sodimac). Le ciment en chiffres Unités en production
UNITES EN PROJET
Toutes les missions assurées La filière ingénierie regroupe 22 bureaux d'études qui prennent en charge l'ensemble des études classiques de bâtiment. Ils interviennent au besoin, sur d'autres créneaux plus pointus, tels le contrôle technique de la construction et l'ingénierie d'équipements industriels. Il existe également une entreprise d'ingeneering pour les matériaux de construction affiliée aux entreprises de ciment. Partenariat et privatisation L'industrie des matériaux est, dans son ensemble, éligible à la privatisation mais sous des formes différenciées. • Les unités de production de matériaux de construction, autre que le ciment, sont quant à elles éligibles à la privatisation partielle: • Ouverture de capital ; • Contrat de management ; • Location-gérance. Cimenteries Quatre entreprises composent la filière ciment du holding ERCC, ERCE, ERCO, ECDO. La capacité installée des 12 usines en activité est de 11.5 millions de tonnes/an. Leur remise à niveau nécessite toutefois des actions de réhabilitation ou de valorisation que le holding BMC souhaite réaliser en partenariat avec des firmes étrangères. |
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Produits rouges
Les trois entreprises de produits rouges (EPRO, EPRE, EPRC) comptent 34 usines qui pourraient offrir 2.3 millions de tonnes/an, soit 40 % de la demande nationale. Un programme de privatisation est engagé, 22 briqueteries ont déjà été proposées à la vente.
Céramiques Il est prévu la privatisation de toutes les unités de production. Deux entreprises (ECO, ECE), disposent, à travers 8 unités de production, de la capacité installée totale suivante : - Céramique carreaux: 4.950.000 m2 - Céramique sanitaire: 1.590.000 pièces Filière Ingénierie Toutes les missions assurées La filière ingénierie regroupe 22 bureaux d'études qui prennent en charge l'ensemble des études classiques de bâtiment. Ils interviennent, au besoin, sur d'autres créneaux plus pointus, tels le contrôle technique de la construction et l'ingénierie d'équipements industriels. Il existe également une entreprise d'ingeneering pour matériaux de construction affiliée aux entreprises de ciment. Pour vos contacts…
Entreprises éligibles à la privatisation En phase avec la restructuration de l'économie nationale, la stratégie du holding public " Bâtiment et matériaux de construction " a été arrêtée dans la perspective d'un désengagement de l'Etat qui sera total pour les entreprises de réalisation et les unités de production de matériaux de construction autres que le ciment et partiel pour les cimenteries en activité dans un premier temps. Redéploiement préalable des entreprises privatisables En prévision des prestations projetées le holding BMC a engagé un certain nombre d'actions de nature à rendre les unités mises en vente, plus attrayantes aux yeux des investisseurs. Ces actions ont consisté pour l'essentiel, en la filialisation des unités en les centrant sur un métier de base, en les délestant des activités périphériques non rentables et en les mettant à la norme au plan des effectifs. Plus de 140 sociétés filiales ayant de bonnes perspectives en matière d'activité et facilement maîtrisables au plan de la gestion, ont été constituées au terme de ces redéploiements. Programme général de privatisation Le Conseil national des participations de l'Etat a retenu le programme de privatisation suivant: 1/ - Privatisation totale a) - Société de bâtiment: COSIDER, EB Skikda, EB Oum El-Bouaghi, EB Tiaret, EC Alger, EC Bordj Bou Arreridj, EC Blida, EC Oran, EC Ouargla, EDCO, ET Batna, ENARP, EPLA, ER Barika, ER Blida, ERCA, ESCB El-Achour, EVSM, GEROC, REALSIDER, SCR Annaba, Travosider, GETIC -ex- EPBTP Sétif, ENRI Centre, EC Bordj Bou Arreridj, ER Biskra, ENRI Ouest. b) - Sociétés ou unités de matériaux de construction : EPR Est, EPR Ouest, EPR Centre. Quatre (4) unités d'amiante, cinq(5) unités de plâtre et chaux, huit (8) unités et six (6) projets de céramique, deux (2) unités et cinq (5) projets de siporex. 2/ - Privatisation partielle • Douze (12) cimenteries en activité: Hadjar-Soud, Aïn El-Kebira, Hama Bouziane, Aïn Touta, Meftah, Sour El-Ghozlane, Beni-Saf, Zahana, Saïda, Chlef, Raïs Hamidou, Tébessa. • Cimenteries en projet: Béjaïa, Djelfa et dédoublement de Tébessa. Sociétés et unités de production officiellement mises en vente: Le décret exécutif du 7 juin 1998 autorise le Conseil national de la privatisation à procéder à la vente en l'état des sociétés et unités de production suivantes: a) - Bâtiment: ESCB El-Achour, ET Batna, EC Blida, ET Bouira, ER M'Sila, ER Médéa, ENRI Ouest, Travosider, EB Tiaret, EVSM, EPLA, ER Barika, EPBTP Béjaïa, EDCO, GETIC ex- EPBTP Sétif, SCR Annaba, ENRI Centre, EC Bordj Bou Arreridj, ER Biskra, COSIDER, REALSIDER, GEROC, EC Mascara, EB Oum El-Bouaghi, EC Oran, ERCA. b) - Matériaux de construction L'ensemble des briqueteries de l'EPR Centre, EPR Est et EPR Ouest est à vendre. Appels d'offres publics par le Conseil de la privatisation. 1/ - Premier lot: Cession des briqueteries de: FESDIS (Batna), El-Khemis (Aïn Defla), Aomar (Bouira), Saïda, Mila, Mers El-Kebir I, Mers El-Kebir II, Benharoun (Boumerdes), El-Achour (Alger), Remchi (Tlemcen), Besbes (Annaba). 2/ - Deuxième lot: Cession des briqueteries de: Rahouia (Tiaret), Bordj Menaïel (Boumerdes), Boufarik, Baraki, Boudouaou (Alger), Béchar, Sersou (Tiaret), Taher El-Mila (Jijel), Médéa, Batna, Bordj Sabah (Guelma). ENTREPRISE DES CIMENTS ET DERIVES D'ECH-CHELIFF. E.C.D.E  L'entreprise des Ciments et Dérivés d'Ech-Cheliff est une entreprise mono-unité créée par décret N°82/325 du 30 octobre 1982 suite à la restructuration de la Société Nationale des Matériaux de Construction (S.N.M.C). Elle est devenue une entreprise publique économique le 09 octobre 1989. L'E.C.D.E est la propriété exclusive du holding publique 'Bâtiment et Matériaux de Construction'' qui détient la totalité de ses actions. Patrimoine de L'E.C.D.E En plus de son unité de production, L'E.C.D.E détient des participations dans différentes sociétés nationales.  Activités de L'E.C.D.E Les activités de l'E.C.D.E sont centrées sur la production du ciment PORTLAND COMPOSE CPJ 45 et sa commercialisation. UNITE DE PRODUCTION L'unité de production se trouve dans la zone industrielle d'Oued Sly, assise sur une superficie d'environ 40ha, elle est composée de deux lignes de production d'une capacité nominale unitaire de 3.000T/J de clinker, avec un concassage calcaire-argile commun aux deux lignes, un parc de préhomogénéisation de 100.000T, deux ateliers de broyage cru de 290T/H chacun, deux lignes de cuisson, un stockage de clinker comportant un hall couvert de 40.000T et 08 silos d'une capacité totale de 48.000T.Le broyage ciment est réalisé par trois broyeurs à boulets d'une capacité globale de 350T/H. Enfin un stockage ciment de 60.000T, réparti en 10 silos. Les capacités installées de l'unité s'élève à: - Clinker: 1.880.000T/an. - Ciment: 2.000.000T/an. MATIERE PREMIERE ET PROCEDE DE FABRICATION Les matières premières utilisées sont: Le Calcaire: Sa carrière est située à 3Km de l'usine. Il est acheminé vers l'usine à l'aide d'une longue bande. L'Argile: Son gisement est situé à 6Km de l'usine. Elle est transportée par camion Dumper vers la carrière calcaire pour y être mélangée et acheminée avec le calcaire à l'usine. Le Sable: Sa carrière est située à 10Km de l'usine, son transport s'effectue par camions. Le Gypse: Sa carrière est située à 35Km de l'usine. MARCHE  L'E.C.D.E met actuellement sur le marché national 1.200.000 tonnes de ciment par an, représentant 12% de la production nationale. Sa zone de distribution s'étend sur cinq (05) wilayate, totalisant une population de plus de 3 millions d'habitants. L'exploitation du rail, la qualité des services et du produit permettent aujourd'hui à l'E.C.D.E de distribuer son ciment dans les régions éloignées et habituellement desservies par d'autres cimenteries du pays. DOMAINE D'UTILISATION DU CIMENT E.C.D.E. - Maçonnerie - Béton courant - Béton précontraint - Produit préfabriqué en béton non armé - Béton routier - Travaux de grandes masses. MODE DE LIVRAISON Le ciment est expédié de l'usine en: - Sacs en camion - Sacs en wagons - Vrac en camions - Vrac en wagons EVOLUTION DES RESULTATS DE PRODUCTION  (*) Production durant un semestre uniquement. L'autre semestre étant réservé pour les travaux de réhabilitation. l'E.C.D.E EN QUELQUES CHIFFRES  (*) Production durant un semestre uniquement. L'autre semestre étant réservé pour les travaux de réhabilitation. PLAN DE REHABILITATION  Afin de recouvrer ces capacités nominales initiales, l'E.C.D.E entreprend depuis 1995 un plan de réhabilitation conséquent de son outil de production. D'un coût global de 5 milliards de dinars dont 70 millions de dollars en partie devises, ce plan permettra à l'entreprise d'ici l'an 2000 de mettre sur le marché 1.800.000 tonnes de ciments par an. Ce plan s'articule essentiellement sur: - La rénovation totale des fours de cuisson. - La modernisation des refroidisseurs. - L'automatisation de la conduite. - La modernisation des tours de préchauffage. La première phase de ce plan déjà achevée, a permis de doter de deux fours totalement rénovés et d'une salle de contrôle modernisée alliant efficacité et souplesse conférées par la puissance des mini-ordinateurs en usage. EMPLOI L'E.C.D.E emploie actuellement 840 personnes ; accumulant plus d'une vingtaine d'années d'expérience en exploitation, le personnel de l'entreprise s'est spécialisé dans les disciplines de bases et connexes à l'industrie du ciment. Le redéploiement permanent, les programmes de formation continue, l'introduction et l'assimilation graduelle des nouvelles technologies apportées par le plan de réhabilitation constituent les priorités de la gestion et de la valorisation des ressources humaines de l'entreprise. |
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